財務管理

如何提高利潤與厚德載物？

文章來源：華訓企管時間:2014-09-15 16:52 點擊: 次

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利潤是對投資者的回報。沒有利潤，人們就不會有創辦企業的動力。工商活動是高風險活動，老板和投資者是風險的承擔者，他們面臨無窮盡的變數，可能賺錢，也可能賠錢。他們雖以盈利為目的，但謀事在人，成事在天。公司能否盈利不完全以老板和投資者的意志為轉移，取決于多種因素：企業家的預測能力如何，管理是否得當，公司是否走運，是否遭遇強大的競爭對手，是否有政策風險等等。
如果有人為了募集資金，對投資者大吹大擂，保證每年都給他們高額回報，那么，他不是巫師就是騙子。利潤是不確定的，可能很多可能很少，也可能是負數。正常利潤可以維持企業的運轉，超額利潤才是企業的追求。
利潤雖然是企業的第一目標，卻不是惟一目標。如果企業“惟利是圖”，“為富不仁”，它就無法生存下來。只要我們看一下中外著名公司的企業文化，就會發現很少有公司把利潤作為惟一追求。
同仁堂是樂顯揚在清康熙八年創辦的老字號藥店，至今已有330余年歷史，它經歷了三次改朝換代，經歷了家族所有制、公私合營、國有制和股份制多個歷史階段，卻保持了以儒家文化立業的根本。同仁堂的堂訓“同修仁德，濟世養生”與孔子的“仁、義、禮、智、信”思想一脈相承。它的生產現場有創業者的箴言： “修合（制藥）無人見，存心有天知”“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，告誡員工不可偷工減料。如果沒有這些起碼的規矩，同仁堂早就被歷史淘汰了。
公司追求利潤，天經地義，但不能不講誠信，只有貨真價實，童叟無欺，遵紀守法，銳意創新，公司才可能走向光明。石頓企業內訓公司在和企業溝通如何提高企業利潤的同時，應該做好厚德載物，傳遞企業正能量，做好成本管理和控制，只有這樣，企業才能持續盈利，基業長青！

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