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如何為企業(yè)培養(yǎng)骨干

文章來源：華訓(xùn)企管時間:2014-09-15 17:25 點擊: 次

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企業(yè)是一個由共同志向的人組成的大家庭，需要不斷的添加新鮮的動力，去牽引這個大家庭走向未來，那么我們的企業(yè)中該怎樣去培養(yǎng)骨干，怎樣為我們的企業(yè)輸入持久不斷的新鮮血液呢？培訓(xùn)公司的專家來為您介紹。

1.主動參與

也許我們無法事先知道一個項目的所具有的挑戰(zhàn)性，但是往往有些人，不愿意去嘗試，從未曾得到驗證的想法，特別是當自己的方案需要跨越到別的部門的時候。高層的經(jīng)理人特別期望，公司能夠有更多的員工，積極主動的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、參加具有挑戰(zhàn)的項目、特別是一些跨部門的大項目。當所在的企業(yè)或部門，出現(xiàn)重要的人事問題的時候，或存在沖突時，或爆發(fā)危機時，作為員工的你就應(yīng)該挺身而出、獻計獻策、甚至主動請纓，將令人刮目相看。

2.勇于創(chuàng)新

創(chuàng)新型的人才現(xiàn)在就像珍珠，是寶貴財富。好的想法往往讓人不可思議。但是，組織的生存、發(fā)展，需要大量的改進建議、跳出框框的創(chuàng)意。不管什么職位，你都可以結(jié)合本職的工作，提出創(chuàng)意、實施改進。

3.培養(yǎng)下屬

通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“在成為領(lǐng)導(dǎo)者之前你的任務(wù)就是培養(yǎng)你自己，成為領(lǐng)導(dǎo)者，你的任務(wù)就是是培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)人”。高層管理者希望經(jīng)理們都能夠像關(guān)心自己一樣，關(guān)心他的下屬的成長和發(fā)展；為他們的下屬可以提供挑戰(zhàn)的工作的機會，給予及時的輔導(dǎo)，從而了解他們的工作的動態(tài)與職業(yè)的發(fā)展的需求。

培訓(xùn)公司的專家提醒您：正確培訓(xùn)企業(yè)骨干，會讓他們發(fā)現(xiàn)他們自己在企業(yè)中實現(xiàn)了人生價值，他們會更加努力的為企業(yè)去創(chuàng)造價值，并且會形成一個良性循環(huán)，把企業(yè)帶到更加光明的未來。

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