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企業(yè)培訓(xùn)存在的問(wèn)題
文章來(lái)源:
華訓(xùn)企管
時(shí)間:
2014-10-14 17:32
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培訓(xùn)沒(méi)有效果?這肯定是大多數(shù)的企業(yè)都頭疼的地方,那肯定是培訓(xùn)的方式有問(wèn)題或者是培訓(xùn)的內(nèi)容哪里出錯(cuò)了,
企業(yè)管理咨詢
的專家就為您指出國(guó)內(nèi)培訓(xùn)的常見(jiàn)的問(wèn)題,大多數(shù)企業(yè)都存在的問(wèn)題。
1、把教育與培訓(xùn)混為一談
很多人把教育和培訓(xùn)混為一談,其實(shí)這兩者是有區(qū)別的,而且是本質(zhì)上的區(qū)別;機(jī)遇是以獲得知識(shí),拿到文憑為最終目的的。而培訓(xùn)與其不同,培訓(xùn)是以提高能力和資格為目的,實(shí)踐性強(qiáng)。
2、培訓(xùn)工作沒(méi)有和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合
很多的企業(yè)人員只是單純的把培訓(xùn)的知識(shí)教給職員,并沒(méi)有與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,培訓(xùn)容易流于形式,這樣的培訓(xùn)是沒(méi)有必要的。
3、缺少有效的培訓(xùn)體系與流程支撐
盡管有不少企業(yè)都在做培訓(xùn),但沒(méi)有有效的培訓(xùn)體系和流程,僅強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行,不強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)過(guò)程的有效控制,結(jié)果浪費(fèi)了大量的時(shí)間和人力,培訓(xùn)效果卻不理想。
4、
培訓(xùn)的短視效應(yīng)
很多企業(yè)在員工培訓(xùn)時(shí)都存在短視行為,他們沒(méi)有圍繞企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步有規(guī)劃有步驟的培訓(xùn)設(shè)計(jì)。如果企業(yè)不能?chē)@中長(zhǎng)期目標(biāo)及早進(jìn)行預(yù)培訓(xùn),到了需要用人的時(shí)候就會(huì)青黃不接,以至影響企業(yè)的整體發(fā)展。
以上就是
企業(yè)管理咨詢
的專家為您介紹的通常情況下企業(yè)培訓(xùn)出現(xiàn)的問(wèn)題,提醒大家:在培訓(xùn)的時(shí)候一定要避開(kāi)這些問(wèn)題,否則對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有一點(diǎn)意義的。
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