企業(yè)培訓(xùn)存在的問(wèn)題

文章來(lái)源：華訓(xùn)企管時(shí)間:2014-10-14 17:32 點(diǎn)擊: 次

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培訓(xùn)沒(méi)有效果？這肯定是大多數(shù)的企業(yè)都頭疼的地方，那肯定是培訓(xùn)的方式有問(wèn)題或者是培訓(xùn)的內(nèi)容哪里出錯(cuò)了，企業(yè)管理咨詢的專家就為您指出國(guó)內(nèi)培訓(xùn)的常見(jiàn)的問(wèn)題，大多數(shù)企業(yè)都存在的問(wèn)題。

1、把教育與培訓(xùn)混為一談　　很多人把教育和培訓(xùn)混為一談，其實(shí)這兩者是有區(qū)別的，而且是本質(zhì)上的區(qū)別；機(jī)遇是以獲得知識(shí)，拿到文憑為最終目的的。而培訓(xùn)與其不同，培訓(xùn)是以提高能力和資格為目的，實(shí)踐性強(qiáng)。　　2、培訓(xùn)工作沒(méi)有和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合　　很多的企業(yè)人員只是單純的把培訓(xùn)的知識(shí)教給職員，并沒(méi)有與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培訓(xùn)容易流于形式，這樣的培訓(xùn)是沒(méi)有必要的。　　3、缺少有效的培訓(xùn)體系與流程支撐　　盡管有不少企業(yè)都在做培訓(xùn)，但沒(méi)有有效的培訓(xùn)體系和流程，僅強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行，不強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)過(guò)程的有效控制，結(jié)果浪費(fèi)了大量的時(shí)間和人力，培訓(xùn)效果卻不理想。　　4、培訓(xùn)的短視效應(yīng) 　　很多企業(yè)在員工培訓(xùn)時(shí)都存在短視行為，他們沒(méi)有圍繞企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步有規(guī)劃有步驟的培訓(xùn)設(shè)計(jì)。如果企業(yè)不能?chē)@中長(zhǎng)期目標(biāo)及早進(jìn)行預(yù)培訓(xùn)，到了需要用人的時(shí)候就會(huì)青黃不接，以至影響企業(yè)的整體發(fā)展。以上就是企業(yè)管理咨詢的專家為您介紹的通常情況下企業(yè)培訓(xùn)出現(xiàn)的問(wèn)題，提醒大家：在培訓(xùn)的時(shí)候一定要避開(kāi)這些問(wèn)題，否則對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有一點(diǎn)意義的。

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