在進行管理培訓之前，很多企業高管可能是覺得這種培訓就是一種滿堂灌式的講座，由一些所謂的成功人士講述自己的管理經驗，或者說從書本上原版照抄一些高談論闊，完全沒有作用。但是在真正參加完這個培訓之后，幾乎所有的管理人員都改變了這種看法。因為無論是小公司還是大公司，企業的核心人員數量并不多。而在培訓過程中，都可以非常有針對性的根據各個部門的情況進行培訓，講師并不會直接進行教授應當怎樣進行管理，而是根據他們平時管理的方法以及管理效果，結合市場分析，結合一些書本知識和實踐經驗。讓這些企業的管理人員真正領悟到自己所存在的問題。


　　就算是沒有領悟到這些問題，也能夠了解到企業將來要走怎樣的發展道路，也就是說如今企業可能發展的還不錯。但是因為市場競爭激烈，如果說公司市場定位不夠清晰，或者說沒有一定的遠瞻性的話，很有可能在競爭過程中被淘汰。而要想走向一個比較好的未來的話，最重要的因素就是這些企業的管理者，所以說進行管理培訓就是讓他們之間能夠更好的進行管理，各個部門之間達到一種良好的協調狀態，并為了公司的目標而進行努力。讓他們意識到他們所做的一切不僅是為了公司還是為了自己，只有企業得到了發展，個人才能夠得到更好的發展。