目前很多的企業(yè)的崗前企業(yè)的培訓(xùn)都流于了形式, 企業(yè)培訓(xùn)公司的專(zhuān)家告訴你,要實(shí)現(xiàn)以下的兩條價(jià)值才是有效、高效的培訓(xùn)。
一、將一批別人轉(zhuǎn)化成為自己人的過(guò)程
企業(yè)對(duì)新員工初期的培訓(xùn)方式是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),不同的培訓(xùn)方式也會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。好的培訓(xùn)的方式能夠引導(dǎo)幫助新員工能夠正確、客觀地認(rèn)識(shí)企業(yè),對(duì)于自身的崗位職責(zé)和職業(yè)規(guī)劃有個(gè)清晰的了解,這樣就會(huì)提高他們的歸屬感。
二、企業(yè)實(shí)施文化的傳導(dǎo)、激發(fā)一群新人的新活力
新員工培訓(xùn)是讓員工能夠把心里話能夠說(shuō)出來(lái),雖然員工在一開(kāi)始就能接受與自己理想不太符合的東西,但并不代表他們就是能夠坦然的接受,這時(shí)培訓(xùn)就要鼓勵(lì)他們能說(shuō)出內(nèi)心的想法,不管是否合理,溝通是解決矛盾的最好的辦法。
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