影響優秀團隊的因素有那些，企業管理咨詢的專家來為您講解。     1、領導個人素質及領導能力不夠 　　中國的國情使得國內多數企業多數以“家族式”企業起步，各級干部及業務主管都是和公司一起成長起來的，都能和公司同心同德。但是管理人員的素質和管理經驗上都不夠充分，缺乏強有力的個人影響力和號召力，因而在管理中經常出現一些不可預見的溝通交流上的問題和失誤，這也是不能完全讓員工真正做到和公司同心同德的原因之一。另外公司有些領導存在一些不好的思想，那就是“我的地盤我作主”，別人不要插手，連提個意見都會遭到批評，有這種本位主義想法的領導人和業務主管是不合格的。 　　2、團隊目標感不強 　　在我們對不少企業的調查和了解中發現，有一個極不和諧的因素存在在我們影樓的員工和領導之間，那就是我們會經常感覺到領導的目標是領導的，員工的是員工的，完全是兩張皮，沒有統一，這會造成許多問題。首先，思想不統一，各有各的想法，隊員的工作能力不能發揮到最佳;其次，用力方向不一致，隊員之間有內耗，降低了工作效率與成果;第三，隊員對團隊和公司的認同感不強，沒有主人翁思想，產生精神離職的現象。要解決這個問題，必須在制定團隊目標時反復與每一個隊員溝通，不只是讓隊員明白自己的目標，還要他理解團隊的目標，才會產生正確的行動，真正做到把公司的事業當作是自己的事業來做，特別是不要有打工者的思想。 　　3、團隊的戰斗力不強 　　目前在很多影樓的確有些員工的工作主動性不夠，戰斗力不強，只會做領導安排的任務，而且有時連這些任務都不能很好的完成，更不用說多考慮本職工作以外的其他更深層次的問題。遇到問題總是知難而退，而不是想方設法去克服，不論是業務問題還是溝通問題都淺嘗輒止，哪怕是深入一點點、多考慮一點點都不愿意。同樣的一個客怨的處理比較，有些員工能處理的非常到位，讓客人能怨氣頓失、滿意而歸，而有的員工則只會去推委責任，這恐怕不單是工作能力問題，更多的是工作態度和責任心的問題。     以上就是企業管理咨詢的專家為大家推薦的影響優秀團隊的因素