如何來(lái)培養(yǎng)高技能人才

文章來(lái)源：華訓(xùn)企管時(shí)間:2014-09-15 17:25 點(diǎn)擊: 次

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高技能人才的培養(yǎng)一直讓很多企業(yè)很頭疼，首先它的成本比較高，企業(yè)會(huì)擔(dān)心培養(yǎng)出來(lái)以后留不住人卻為別人做了嫁衣，企業(yè)管理咨詢的專家認(rèn)為企業(yè)對(duì)高技能人才培養(yǎng)不夠重視、缺少人才培養(yǎng)機(jī)制和各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致了上述所擔(dān)心的問(wèn)題。對(duì)高技能人才培養(yǎng)工作重視度不夠。有的領(lǐng)導(dǎo)即便從安全管理的需要出發(fā)，抓職工教育培訓(xùn)，抓高技能人才培養(yǎng)，也通常只是追求“現(xiàn)得利”，缺乏的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，措施不夠得力，工作不能夠落實(shí)，使高技能的人才隊(duì)伍建設(shè)受到嚴(yán)重的影響。高技能人才培養(yǎng)機(jī)制、制度不健全。缺乏高技能的人才培養(yǎng)制度，人才培養(yǎng)缺乏計(jì)劃性及組織性。缺少必要的激勵(lì)及約束機(jī)制，在一定程度上不利于高技能人才的成長(zhǎng)。高技能人才的能力方面不能夠滿足技術(shù)創(chuàng)新需要。從參與技術(shù)革新成果推廣應(yīng)用人數(shù)來(lái)看，參與率偏低；從技術(shù)革新過(guò)程看，缺乏必要的溝通與技術(shù)支持，周期較長(zhǎng)；從技術(shù)革新的推廣效果看，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的程度較弱，推而不廣、推而不深、推而不精的現(xiàn)象還不同程度存在；從交流、推廣效果看，交流少、成效弱、改進(jìn)型成果多、創(chuàng)新型成果少。在技能傳輸方面，培訓(xùn)骨干型技能人才多，實(shí)用革新型技能人才少。 企業(yè)管理咨詢的專家提醒您：做好每個(gè)方面，培養(yǎng)高技能人才，為公司創(chuàng)造出更大的利益。

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