國(guó)內(nèi)管理咨詢公司有哪些贏利模式
| 文章來(lái)源：華訓(xùn)企管 時(shí)間:2014-09-15 17:25 點(diǎn)擊:
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企業(yè)管理咨詢公司在我國(guó)出現(xiàn)的時(shí)間很短，但是發(fā)展的額速度很快，在行業(yè)中有這樣的一句話“流動(dòng)率最高的是營(yíng)銷類的員工，而出生和死亡率最高的是資訊類的公司”，之所以行業(yè)中有這樣的說(shuō)法其實(shí)有其中的道理所在的。而事實(shí)上，從一些國(guó)外的咨詢公司的成功安利中國(guó)，我們能夠?qū)W到資訊類的公司的生存模式和贏利模式所在，而筆者現(xiàn)在就根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和國(guó)外同類公司的成功案例，為大家分享一下公司規(guī)模和贏利模式之間的關(guān)系。
小型咨詢公司的贏利方式：服務(wù)的專業(yè)化和延伸化。它的意思是說(shuō)在比較狹窄的領(lǐng)域中，這些公司應(yīng)該為客戶提供最為專業(yè)的服務(wù)，而專業(yè)化的發(fā)展能夠讓這些小型管理咨詢公司在它所屬的領(lǐng)域中迅速得到認(rèn)識(shí)，在打開知名度的同時(shí)，再延伸公司的贏利渠道，從服務(wù)中進(jìn)行延伸，延長(zhǎng)自己公司的贏利期限。
中性咨詢公司的贏利方式和前者不同，它已經(jīng)有一定的資金的儲(chǔ)備，所以可以在有資金儲(chǔ)備的前提下對(duì)某個(gè)行業(yè)進(jìn)行服務(wù)，并且在服務(wù)的過(guò)程中為客戶提出一些綜合性的解決方案。這樣的公司不能貪圖短期的利益，而是要用發(fā)展的眼光去看待問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
大型咨詢公司的贏利方式是要有獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。這是大型管理咨詢公司長(zhǎng)期保持贏利的保障，也是在行業(yè)中站穩(wěn)腳步不斷前行的基礎(chǔ)。
