第一，轉(zhuǎn)變企業(yè)的培訓(xùn)觀念。企業(yè)只有不斷的提升自己的理念，才能認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的真正價(jià)值，而有了正確的引導(dǎo)，能夠讓企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性，而一家能夠?yàn)閱T工提供培訓(xùn)公司的企業(yè)也能給外界耳目一新的印象，認(rèn)為這是一家可以和員工雙贏的企業(yè)，從心理上讓員工接受培訓(xùn)的重要性。此外，還要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容分析，因材施教才能增加培訓(xùn)的效果。

　　第二，培訓(xùn)過(guò)程科學(xué)化。企業(yè)要做的就是從根本上改變員工對(duì)于培訓(xùn)的想法，從被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，而企業(yè)管理培訓(xùn)公司也應(yīng)該通過(guò)對(duì)企業(yè)的了解有針對(duì)性的對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行確定，同時(shí)還要不斷地額改革自己的培訓(xùn)方式，在合作中創(chuàng)建一種互相適應(yīng)便于接受的培訓(xùn)方法。