一個(gè)公司當(dāng)把部門之間的管理理順之后，需要關(guān)注凌駕于各個(gè)部門之上的制度制定，以及整個(gè)公司的運(yùn)作流程方面的事情了。公司的業(yè)務(wù)一定都是根據(jù)某種相對(duì)固定的流程在運(yùn)作，比如零售公司最典型的流程模式進(jìn)、銷、存。而這種典型的運(yùn)作模式其實(shí)在開始的時(shí)候不不具備的，各個(gè)公司也不是非常的明了。


　　管理咨詢公司指出，每個(gè)公司的運(yùn)作流程與相對(duì)應(yīng)的制度都是按照市場(chǎng)的要求建立的。因?yàn)槭袌?chǎng)是一塊土壤，公司是生長在上面的苗，歷來只有苗去適應(yīng)土壤，而不能顛倒過來。所以公司的制度與運(yùn)作流程，一般都是市場(chǎng)要求的，市場(chǎng)有其自己的運(yùn)作流程和運(yùn)作方式，公司要在市場(chǎng)中獲得盈利，就必須重視市場(chǎng)要求，在這個(gè)前提之下，在確定自己公司的盈利模式。


　　管理咨詢公司可以對(duì)不明了什么叫盈利模式的公司給予咨詢服務(wù)，手把手與問題公司摸索出適合在市場(chǎng)中發(fā)展的盈利模式與發(fā)展套路。這是管理咨詢公司必須要做到的事情之一。只有將目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)盈利的咨詢，才是正確的咨詢，也才是令人信服的咨詢。


　　管理咨詢公司還可以根據(jù)市場(chǎng)要求，合理配置公司資源，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、效率最大化的運(yùn)作目的，在盈利能力低下的前提下，節(jié)約就成為了最主要的話題。公司能否實(shí)現(xiàn)在人員上的固定以及崗位職責(zé)分工明確，在很大程度上影響了公司的盈利能力。