目前我國的很多企業(yè)在國家宏觀調(diào)控之下的日子都不太好過，相信很多企業(yè)在這個時候都選擇了戰(zhàn)略整合，想要通過自身的改變來應對眾多紛雜的問題。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的時候，除了有關設備、人員的調(diào)整之外，觀念整合也是一個必不可少的過程，企業(yè)培訓機構(gòu)可以在這個時候完美地起到應有的作用。

 

　　就像當初國內(nèi)最初掀起的一片ERP之熱一樣，很多企業(yè)在那個時候的感想就是：上ERP是死，不上也是死。現(xiàn)在大家對于邀請有關企業(yè)培訓機構(gòu)在企業(yè)轉(zhuǎn)型時期進行觀念和能力整合也持有懷疑態(tài)度，但不得不說，對于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)來說這是最好的辦法。之所以這樣說主要是因為在現(xiàn)在的管理思想影響之下，很多企業(yè)的領導者都能夠及時地做出戰(zhàn)略方面的適時調(diào)整，但這樣的調(diào)整如果只有領導者自己明白那又有什么意義呢？這樣的決策想要順利實施，就必須對員工進行觀念上的修改。比如某領導者決定以后企業(yè)不再生產(chǎn)中端產(chǎn)品只生產(chǎn)高端產(chǎn)品，這樣的決策下發(fā)之后企業(yè)內(nèi)部必然會有很多管理者疑惑或者不滿，這種觀念上的抵觸會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)與工作。

 

　　石頓企業(yè)專家稱，企業(yè)培訓機構(gòu)之所以在近幾年如此火爆很大一部分原因就是由于這段時期內(nèi)國內(nèi)做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)太多，對于觀念和能力上的培訓應該是企業(yè)最需要的第一步。