在高速發展的今天，速度決定著經濟的地位。所以不單單是個人在企業當中需要講求績效，其實公司本身發展也是需要講求績效的。要知道，現代的企業開始林林總總的發展起來之后，企業管理培訓也顯得更加的重要了。以一種平衡式的發展讓大家更加的有動力，并且讓長久處在企業管理層面上的人在管理的領域方面進行更好的研究和應用，也是能夠保證了企業的更加平穩的運行。
但是作為企業管理培訓，我們都要知道，不能簡單的把績效等同于一個簡單的考核，讓員工全部束縛在條文和數字當中，這樣容易使得員工產生負面的情緒，增加了推行管理方式的難度，使得績效變成了“積效”，無法讓大家的積極性得到調動，使得人才更快的六十起來，而不是讓管理變得方便快捷。而且我們要注重自身的發展，而不是片面的要與最先進的企業模式相符合，使得自己的企業無法容納，不顧實際的做法容易停滯。
還有就是很多的人都知道成績對于企業發展的作用，但卻是忽略了它本身也是需要發展的這一項。所以我們在進行
企業管理培訓的時候，就應該讓管理層面不單單是看到了這一方面的成果，而忽略了它的實際導向作用，所以應該因時制宜，讓企業更好的進行發展，就應該促進績效管理的靈活性，保證新鮮程度，更快的促進發展。
