自然我們也都知道培訓企業在目前社會上并不稀缺，很多地方都能看到各式各樣的培訓招牌，不過在這些里面很多的培訓效果都并不理想，花了錢花了時間了之后，在公司所體現出來的效率卻并不能夠和付出的價值畫上等號，也正是因為如此，很多的公司對于企業管理培訓已經開始產生了質疑，那么是否是培訓真的沒有效果，還是因為我們所選擇的合作機構，在培訓當中并沒有采取到正確的方式呢，這也是一個值得深思的問題。
那么如何的開展
企業管理培訓的工作，才可以在培訓里面達到更好的效率產生，使得培訓之后，從員工的角度，從對企業發展所起到作用的角度，都能夠產生非常大的改變和收獲呢，必然很多人對于這個問題也是高度關注，希望以此來確定下來今后的衡量培訓標準。管理是一個大類，但是卻并不能全部都歸為一談的進行統一管理方面的培訓，這樣只會讓整體的概念都模糊，而沒有一個明確的崗位職責區分。
所以我們培訓的時候最為應該注意的就是針對性，針對于每個不同的行業以及崗位，制定更為貼合的培訓內容才行，如果只是統一的對于管理這個概念進行培訓，那么自然無法使得企業管理培訓產生任何真實性的價值，只有對應到了崗位上面，這樣才是真的可以讓培訓的人在培訓了之后，可以對公司的發展起到非常大的幫助作用。
