企業什么時候需要培訓，這可能是很多管理者要考慮的重要問題，實際上在真正企業發展的過程中可能會發現出現一定的麻煩，比如對于企業管理者來說，沒有辦法與企業發展相接軌，產生一定的麻煩。而如果說在這個時候想要對于企業培訓機構加以利用的話，要考慮各個方面的問題，不僅僅是在企業發展出現狀況之后才想到要進行培訓。
實際上在企業的一些結構發生變化或者對于企業發展產生一定困擾作用之后，也要進行相關方面的培訓工作，只有更好的讓企業發展與員工個人發展相協調才能夠產生相對來說更好的效果，并避免有關方面的狀況發生。企業培訓機構對于企業管理者乃至整個企業的發展來說都有比較大的作用，在整體上能夠帶來比較好的幫助效果。在利用這種機構進行培訓的過程中，應當更好的對于相關內容有一定的了解，并在此基礎上對于相關行業有一定的了解，對企業有明確的定位，加以解釋相關方面的作用才能夠帶來真正的效果。
企業本身在參與培訓的過程中需要對于基本狀況有一定的認識，并在整體上為企業的發展帶來良好的幫助效果，讓企業能夠獲得更好的發展動力。并且通過
企業培訓機構指明企業在未來的發展道路等問題。使企業能夠在這個過程中得到充分的保障，并避免其他情況的發生。
