生產管理系統是針對對制造企業的生產應用而開發，通過應用ERP系統的生產管理模塊，管理者能夠隨時了解生產情況，庫存存貨情況，自動生成生產配料單，跟蹤整個生產過程，科學管理生產物料，同時還可以幫助企業管理者有效控制生產成本，及時了解產品產量及庫存的業務細節，發現存在的問題，避免庫存積壓，做到快速的市場反應。
結合多家ERP系統總結了以下生產管理模塊對企業的價值：
1、實時掌握終端銷售、庫存信息，優化商品庫存結構，避免出現商品積壓。
2、及時掌握商品暢銷、滯銷狀況，及時調整經營策略，降低經營風險。
3、與往來單位對賬中，各種應收、應付一目了然
4、精確管理生產全過程，掌控業務細節，幫助企業合理采購、合理安排生產。
5、多層次多維度報表分析，為企業決策提供有力的數據支持。
6、可以隨時隨地登錄系統快速查詢公司的經營狀況，及時對公司經營做出調整。
那么說了那么多有點作用，發現企業運用生產管理系統還是有很多好處的，但是現在面臨的問題是很多企業管理者在選擇ERP系統時還是很迷茫，不知從何處下手，該怎么才能找到性價比最高的產品，為自己的企業想上發展做出一些貢獻，下面小編根據多年經驗和給大家幾點建議：
首先，要考慮選擇成熟的ERP系統。因為成熟的ERP產品，往往已經經過了上千家企業的實施，在系統的通用性和完整性方面都有很強的優勢，生產行業是個發展相對穩定的行業，所以行業的通用性對于客戶化的要求就會相對減少，很大程度上會大大降低實施的風險，成功率也比較容易控制。并且所積累的同類企業成功經驗非常值得借鑒。
第二，所選擇的ERP系統，是否能很好地處理生產、計劃、排產、庫存，以及物流控制方面的管理平衡能力。因為能否讓整個生產過程在這幾個步驟中走好，走順，對于生產企業來說非常重要。并且能夠滿足多生產模式、多生產線、多部門、多人員協同，將生產涉及的機器設備、工作中心、工序工藝、制造過程等一體化并行處理，避免資源閑置和浪費。
第三，由于使用者的IT基礎相對薄弱，所以也就要求制造業所選擇的ERP系統易學易用，使IT能力不是很強的業務人員在經過了簡單的培訓之后，就能立即上手。
第四、售后服務的支持。有專家曾說過“不進行系統維護的企業，無法充分施展其ERP本身的上風。假如不進行維護，他們的系統(在技術、升級層面上)將跟著他們的業務程序一起很快被淘汰。”ERP實施顧問如同強大的支持力量，能針對企業的實際問題，幫助企業在最短的時間內實現既定的目標。具體地講，優秀的實施顧問能依據企業的實際情況，幫助企業選擇實施步驟：是先上生產模塊、庫存模塊，還是一同實施；在遇到問題的時候，實施顧問的經驗非常重要，顧問會分析解決問題，問題來源于哪里，是系統本身，還是企業使用軟件的過程中磨合不好。
總之，真正的ERP系統，需要看它所包含的管理思想，是否能真正幫助企業提高管理水平和工作效率。歸結為一點，企業需要的ERP是：成熟的產品 + 優質的服務。當然這也是眾多ERP廠商所秉承的理念，小編有機會跟北京智邦國際的運營總監聊過一次，他們就是堅守“讓客戶省心、舒心、放心”的服務理念，獨創了“5+2+1”的服務體系才能夠在行業里走了十多年，并且在行業內有很好的口碑，得到了很多客戶的認可。所以，小編在此衷心提醒大家在選定ERP之前一定要去申請試用，并且讓對方跟據你自己企業的需求進行演示，確定各方面都符合需求后再簽合同。
項目管理培訓是對廣大管理者和相關專業學員進行現代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動。通過系統的項目管理培訓課程，使廣大培訓對象具備系統思維、戰略思維的主動意識，改變管理習慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率。
