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石頓將企業單位組合分析法的步驟是怎樣的

文章來源：華訓企管時間:2014-09-15 17:58 點擊: 次

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　　石頓管理咨詢公司是一家運用自己公司的管理人才幫助各個企業解決現如今面臨的各項問題的管理公司，由于管理學是從國外引進的，所以石頓為了讓自己不斷的進步，時時刻刻的學習關于國外先進的管理技術，就拿在管理學運用中的經營單位組合分析法來說吧。

　　該管理方法是從美國某管理咨詢公司里的員工發明出來的，在發現了這個管理方法以來，大部分公司和企業都運用在實際中去，將自己的企業和公司分為了兩個以上的經營單位，而每個經營單位都會經營有聯系但是有區別的產品，這樣的話就方便計算各個經營單位在當時市場上占有率和當時業務在市場中的反應和增長率是多少了。其次，根據公司和企業中占有的固定資產，流動資金還有無形資產各占資產的比例，去更好的衡量每一個經營分支為主營單位帶來的利益來判斷和改進每個分支應該來年讓主營公司和單位分別投資多少，規模該有多大了。

　　并且繪制出每個季度，每一年的企業單位組合圖，讓每個人有專門的管理分支專項負責，不讓員工有管理上的分歧，合理有效發揮自我帶來的價值。并且這樣分配的話根本不用到年底結算的時候找專業的清算結構對自己單位財產從新總結清算，在平時的每一天你都將對自己企業的財物問題能夠及時并且明確看出問題所在。

　　

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