石頓公司對(duì)于企業(yè)管理人員的策略

文章來源：華訓(xùn)企管時(shí)間:2014-09-26 14:54 點(diǎn)擊: 次

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　　人會(huì)在社會(huì)實(shí)踐中會(huì)在工作當(dāng)中不斷地成長(zhǎng)不斷地提升自己的社會(huì)技能，那么作為其公司的組織者來說當(dāng)然要通過一些人事考評(píng)來了解這個(gè)人的提升空間到底有多大，必要的時(shí)候還會(huì)開展人員培訓(xùn)來激發(fā)其在職務(wù)上的作用。管理人員培訓(xùn)的目標(biāo)主要有傳遞信息，這也是企業(yè)管理培訓(xùn)一個(gè)公司管理干部的基本要求。

　　通過公司和企業(yè)管理培訓(xùn)是管理層人員了解企業(yè)并且在一定時(shí)期內(nèi)熟悉該企業(yè)的一切流程。其次，就是讓管理人員改變職務(wù)的同時(shí)也改變自己的工作態(tài)度，不能以低標(biāo)準(zhǔn)來要求自己辜負(fù)公司對(duì)其的培養(yǎng)。下來則是更新知識(shí)方面了，現(xiàn)在不管在書本上你有多么高的學(xué)歷和知道多少關(guān)于技術(shù)和學(xué)術(shù)的問題，如果不在實(shí)際工作中得到合理利用仍然不能為公司創(chuàng)造價(jià)值。所以在成為管理人員的同時(shí)也要不斷地在工作當(dāng)中補(bǔ)充各項(xiàng)技能，具有專業(yè)的生產(chǎn)技能知識(shí)和文化素養(yǎng)。最后，就是培養(yǎng)管理者的發(fā)展能力了，努力提高他們?cè)诠緵Q策和用人方面的管理能力。

　　一家企業(yè)不可能為培養(yǎng)人才長(zhǎng)期的設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所以一般以在各個(gè)職位上設(shè)置助理的方式和設(shè)立臨時(shí)職務(wù)的方式成功的避免了外國(guó)管理學(xué)上的“彼得原理”的漏洞，具體操作方案要根據(jù)每個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方式?jīng)Q定。不過在石頓官網(wǎng)上有不少企業(yè)被石頓管理整體規(guī)劃以后的成功案例，有需要的朋友可以借鑒并吸取其中的優(yōu)點(diǎn)。

　　

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