TFC 橙色行動沙盤- 端到端供應鏈運營效能提升

 培訓時間/地點：2021年12月16~17日（星期四 ~ 星期五）/廣 州

培訓費用：￥5880/人（含授課費、資料費、午餐費、茶點費等） 

課程背景：

n  企業數字化供應鏈轉型的迫切性，項目推進中，帶來的重重阻力，團隊對轉型的認識度不夠

n  供應鏈團隊對體系化的端到端業務邏輯不清

n  企業中存在信息孤島，給運營和決策帶來了困擾

n  企業供應鏈中各業務單元相對獨立，各職能KPI不清晰，相互都不太了解彼此業務的難處

學員收益：

自身面層

n  學習供應鏈運營的框架知識體系

n  加強企業財務報表的解讀能力

n  認知端到端的供應鏈運作，深刻理解在不同業務場景下，供應鏈各環節的利益取舍關系

n  切身體會及感受到：何為有效溝通&換位思考？

n  具備戰略思考的能力，明確什么樣的運營才是ROI最優？

團隊層面

n  提升跨部門協同管理的能力

n  團隊端到端供應鏈的體系化認知，背后邏輯的梳理，KPI的博弈，從而提升供應鏈整體效能提升

n  加強團隊凝聚力，核心競爭力，增加解決問題的能力

 課程受眾：

n  供應鏈、計劃、采購、物流、生產、運營 、銷售、庫存管控、倉庫管理

n  其他希望快速了解供應鏈運營的管理人員、財務、技術平臺開發、數據分析等，市場，銷售

 授課形式：

TFC 沙盤模擬，實戰演練

n  每組4個學員，分別扮演采購、運營、供應鏈計劃、和銷售的角色，每個角色都有自己的決策界面，在這個界面里可以修改運營參數，每個角色都對自己部門的運營決策負責

n  在這個供應鏈模擬中，唯一的評估方式是投資回報率（ROI）

n  沙盤演練目標：如何讓一家生產橙汁的企業，扭虧為盈？

TFC 沙盤模擬優勢：

n  沙盤模擬從簡單到復雜不斷加深，每一輪沙盤都會解鎖新的決策參數，升級打怪的過程就是自身對供應鏈認識不斷加深的過程。

n  沙盤模擬復盤過程中，帶入涵蓋的知識點包括供應鏈績效、細分供應鏈的運營戰略、產銷運營計劃的流程、需求計劃/庫存計劃/補貨計劃策略的考量、產品組合、VMI等。

n  沙盤模擬的魅力還在于，它從未被攻破過，它反映的是真實世界中的供應鏈邏輯，外部的需求波動讓每一個供應鏈、每一個時間段的供應鏈都有所不同。

課程大綱：

Day 1

TFC實戰演練的基本介紹

n  學會研讀供應鏈運營的財務報表，理解ROI在供應鏈運營中的含義

n  了解供應鏈運營中基本管理有哪些，他們之間的關系是什么？

n  理解供應鏈決策是什么？可能會產生的影響？

n  學員們需要研讀被模擬公司的財務報表和供應鏈采購、銷售、運營和計劃的報表

n  學員們需要發現供應鏈的運營問題，并根據所發現的問題，提出供應鏈的運營優化戰略和策略

n  把協同決策的結果輸入到模擬器中

現場分配賬號&角色及分組

n  一輪演練

n  第一輪開放了最基本的決策參數，學員憑借直覺來做決策

n  教練將選擇2-3個小組進行復盤，每個小組解釋憑借直覺所做的供應鏈決策的依據和困惑

n  復盤中教練將會提出這樣一些關鍵思考：

n  供應鏈運營有戰略嗎？

n  供應鏈運營有框架嗎？

n  供應鏈運營有績效指標體系嗎？

n  游戲中哪些失誤或成功場景也在學員日常工作中類似？

知識點： 供應鏈戰略及績效

n  什么是供應鏈運營框架（SCOR 框架）

n  什么是供應鏈戰略

n  什么是供應鏈績效（采用SCOR定義）

n  什么是供應鏈細分（細分客戶，細分供應商，細分品類）

Day 2

第二輪演練

這一輪增加了供應商選擇，計劃凍結期，運營資源的選擇，賬期選擇等決策場景

n  講師將啟發學員通過團隊合作制定第二輪模擬的戰略，包括采購，庫存，銷售和計劃的策略

n  鼓勵學員建立自己的供應鏈運營計算表（Excel）

n  每個小組解釋第二輪自己的供應鏈戰略及其執行結果

n  講師將選擇 2個小組進行復盤。復盤中將會提出這樣一些關鍵思考：

n  安全庫存的作用是什么？

n  補貨方式對庫存有什么影響？

n  采購批量對庫存的影響有哪些？

n  倉庫爆倉是否一定是庫容的問題？

知識點1： 供應鏈運作的庫存邏輯

n  基礎的庫存邏輯，包括庫存計劃，安全庫存的作用【APICS】

n  VLT對安全庫存的影響【結合模擬】

n  服務水平，平均庫存，周轉庫存概念【結合模擬】

n  庫存成本的組成【結合模擬】 

知識點2： 供應鏈運作的采購邏輯

n  采購頻次和庫存的關系【結合模擬】

n  供應商能力對供應鏈的影響【結合模擬】

n  選擇供應商的邏輯【結合模擬】

n  減少爆倉的方式討論【結合模擬】 

第三輪演練

n  這一輪增加了需求預測，訂單管理、需求預測等決策場景

n  選擇2個小組分析他們的供應鏈模擬結果，講師點評

n  復盤提成這樣的問題：

n  衡量需求預測好壞指標是什么？

n  客戶分類和品類分類的目的是什么？

n  促銷的作用和影響是什么？

n  從需求到供應的計劃流程是什么？

n  VMI是什么？作用是什么？ 

知識點1： 供應鏈運作的庫存邏輯

n  需求計劃的基礎概念【APICS】

n  需求計劃的流程和基本指標【討論分析】

n  供應計劃是什么？

n  S&OP計劃是什么？ 

知識點2： 供應鏈運作的采購邏輯

n  供應鏈網絡和物流網絡是什么？

n  一些供應鏈優化相關的技術 

講師介紹：何老師 Roger

n  TFC黑帶教練，專業持證培訓講師

n  曾任職法國ILOG大中國區創始人

n  IBM中國開發中心的供應鏈解決方案咨詢部總經理

n  荷蘭Quintip供應鏈計劃北亞區咨詢總經理

n  曾參與項目：中國最大保健品直銷企業的全國供應鏈網絡優化、某大型鞋服連鎖企業全國供應鏈網絡的優化、 中國最大醫藥物流集團的供應鏈網絡優化咨詢

n  擅長領域包括：供應鏈運作模型（SCOR），供應鏈網絡規劃，物流平臺架構，供應鏈計劃

n  主譯中國首部介紹SCOR的實戰書-《卓越供應鏈》（作者Peter Bolstorff ，現APICS執行董事）

n  現為上海VCI 公司 Partner