文章來源:華訓企管 時間:2022-03-25 09:11 點擊: 次 |
培訓時間/地點:2022年4月18日(星期一)/上 海
收費標準:¥1500/人(含授課費、資料費、午餐費)
課程背景:
滿足國際汽車工業(yè)巨頭美國三大汽車的特殊要求,成為進入美國汽車工業(yè)主機廠的必備條件,通過分層審核全面改善制造過程質量。
課程目標:
通過培訓可以幫助企業(yè)的管理者、工程師能夠有效的掌握分層審核進行過程的評估、控制和管理,提升其過程預防、控制能力及持續(xù)改進,提升公司的質量管理水平,提高顧客滿意度,實現(xiàn)質量能力、顧客滿意度的全面提升和成本的有效降低。
參訓對象:
企業(yè)內(nèi)質量經(jīng)理、過程控制人員、體系工程師、內(nèi)審員及相關部門經(jīng)理和管理人員。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
培訓方針:
“培訓是解決問題的開端,實踐出真知,改善無止境。”
課程特色:
通過深入淺出、生動幽默的講解,運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發(fā)學員系統(tǒng)全面地掌握課程要點;結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤,讓學員做到知行合一、學以致用。
課程大綱:
主題/目標 | 講 師 | 學 員 | |
破冰&目標確定 | 問題提出與團隊組建 | 自我介紹/分組 | |
培訓目標及要求 | |||
分層審核導入 | 什么是分層審核 | 提問及回答老師問題 | |
為什么要分層審核 | |||
分層審核的基本要求 | |||
分層審核策劃 | 過程風險評估 | 過程流程圖 | 提問及回答老師問題 |
過程矩陣分析 | |||
問題分析模型 | |||
過程FMEA | |||
確定審核內(nèi)容 | 確定過程管控關鍵點 | ||
確定分層審核要點 | |||
確定分層審核清單 | |||
案例研究1 | |||
分層審核實施 | 分層審核計劃 | 確定分層審核重點、頻次與判定標準 | 提問及回答老師問題 |
分層審核試點與推廣 | |||
分層審核方法 | 三種提問的技巧 | ||
四種審核的方式 | |||
五種調查的方法 | |||
分層審核報告 | 審核報告整理與編制 | ||
審核報告提交與分發(fā) | |||
分層審核驗證 | 主要及常見問題點分析與對策 | ||
問題點驗證與審核經(jīng)驗庫建立 | |||
案例研究2 | |||
現(xiàn)場模擬審核 | 審核準備 | 工藝及標準化文件初審 | 提問及回答老師問題 |
歷史數(shù)據(jù)分析與審核重點把握 | |||
現(xiàn)場審核 | 角色模擬與任務分配 | ||
現(xiàn)場模擬審核 | |||
審核報告與問題歸納 | |||
審核總結 | 在執(zhí)行分層審核中可能遇到的困難 | ||
如何解決遇到的困難 | |||
本次培訓小結 | 內(nèi)容小結 | 課程回顧 | 提問及完成應用計劃 |
回答學員問題及疑點澄清 | |||
課程應用 | 輔導學員制訂培訓后的改善計劃 | ||
應用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑 |
講師介紹:劉老師
國內(nèi)知名大學工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。
資質與專業(yè)領域:
AIAG Qualified Trainer AIAG認可培訓師
(ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及第一方/第二方審核員培訓、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等)
DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員
工作經(jīng)歷:
2 行業(yè)經(jīng)驗:20年;
2 曾在數(shù)家跨國公司歷任質量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務,在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗;
2 后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質量的項目經(jīng)理,在企業(yè)質量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程:
1. QFD-質量功能展開,ShaininDOE-謝寧DOE,質量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2. IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,Formel-Q
3. Six sigma, 現(xiàn)場質量管理與快速突破性改善,問題分析與解決解決(8D/5why), 新舊QC七大工具
擅長領域及長期客戶:
多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓和咨詢,包括:
電子及光通訊行業(yè):愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---
汽車、工程機械及航天航空:大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、卡特彼勒、法雷奧、科世達、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè):眼力健(DOE咨詢)、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---
等國內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應用。
百強企業(yè)名師
實戰(zhàn)落地課程
咨詢式診斷模式
持續(xù)跟蹤輔導
大量咨詢案例