文章來源:華訓企管 時間:2023-04-24 22:31 點擊: 次 |
培訓時間/地點:2023年9月14~15日(星期四 ~ 星期五)/上 海
收費標準:¥5200/人
前言:
知己知彼、百戰不殆。
? 制造和零售行業的供應鏈經理、物流經理,如何卓越管理3PL并管控物流成本?
? 供應鏈物流服務公司,了解甲方企業的關心所在和解決方法嗎?
授課者是APICS的CSCP/CLTD授權導師、現任世界500強公司高級物流經理,有甲方與乙方的工作經歷,他將為大家帶來超過十多年積累,豐富的跨國物流管理實戰經驗和相關知識體系梳理。
課程背景:
? 在當今多變和競爭日益激烈的經濟環境下,企業欲持續發展,必須要在做好成本控制的同時,保持并不斷提升服務質量。
? 物流成本是企業成本結構中的重要組成部分。通過對物流數據分析,明晰成本構成,運用項目及在日常操作中管控物流成本,已成為各企業運營的重點之一。
? 與此同時,物流服務外包也已成大勢,選擇、管理并培養優秀可靠的物流供應商,建立并發展長期戰略伙伴關系,也是確保企業供應鏈物流穩定運營、提升服務質量的關鍵所在。
參訓對象:
? 與企業物流運營相關的管理人員,如物流經理,供應鏈經理
? 企業供應鏈物流成本方面的負責人,如物流采購,物流項目招標經理
? 供應鏈戰略和計劃相關人員,如S&OP負責人,總經理
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱:
在滿足服務水平的基礎上持續提升:
物流成本控制:
1. 制定供應鏈戰略、建立物流規劃
? 物流戰略制定需考慮的因素
? SWOT分析
? 物流戰略展開及落地的層面
? 物流規劃包含的內容
? 物流戰略與日常操作的關系
2. 分析物流流量,成本結構,歷史數據及預測
? 影響物流成本預算的主要因素
? 物流流量數據庫
? 物流成本數據庫
? 設立預算/預測模型
? 全年物流成本預算–范例
3. 設定成本控制目標,進行差異分析及措施改進
? 定期成本監控
? 專人實時跟進
4. 制定、執行項目及流程優化以提升成本管控–實操案例分析
? 貿易條款選擇
? 多點提貨操作
? 出貨港口優選
? 活用運輸模式
? 直接合同簽署
? 招標流程詳解
? 集裝箱利用率
? DC Bypass
5. 施行流程標準化和審計
? 流程標準化
? 選擇標準化
? 費用標準化
6. 完善應急預案
? 風險的界定和細分
? 風險的評級
? 風險的基本應對
? 具體的風險應對方案
? 常規風險應對措施
? Preventive Plan / Contingency Plan 案例
? Expedition process
7. 尋求系統功能支持
? Software vs SaaS
? Order Management
? TMS
? WMS
? Materials Handling
8. 培訓從業人員操作規范及物流專業知識
? 團隊建設
? 團隊發展
? 物流專業知識介紹
深層次介入和戰略合作:
物流供應商管理:
1. 建立物流供應商管理標準,及篩選相應的物流提供商
? 與供應商的關系分類
? 不同關系中的互動方式
? 不同關系中采購模式的區別
? 不同關系中供應商選擇的區別
? 戰略聯盟的建立
2. 確定供應商服務水平和主要考核指標
? 供應商服務管理
? 合同明確服務標準
? Provider Scorecard詳解與實例分享
? 供應商服務質量監控
3. 細化服務內容,操作規范和計費標準,并定期審核
? SOP
? Process Flow Chart
4. 實行服務表現定期溝通和改進
? Level of communication
? 溝通注意要點
? 通過不同功能的會議加強溝通
5. 共享服務需求及物流市場信息
6. 掌握物流供應商的公司狀況,人員動態和成本結構
? 供應商公司動態
? 人員動態
? 文化差異
? 成本結構
7. 引入備選供應商
? 常規引入
? 異常引入
8. 提供供應商培訓注意要點
9. 物流供應商的其他功能
? 貨物安全保障
? 企業社會責任與合規
? Continuous Improvement and Change Management
講師介紹:王老師
王老師,12年跨地區供應鏈及物流運輸從業經驗。目前在世界財富500強,美資零售公司任職高級物流經理,負責公司在南中國和南亞/東南亞區域,12個國家和地區,25個港口的物流業務(訂單管理、拖車、海運、空運、物流倉儲等)。在團隊建設、供應商管理、供應鏈和物流網絡建立、流程優化、實務操作和跨部門項目管控等方面有豐富經驗。
大連海事大學交通運輸管理與工程學院碩士研究生。美國生產與庫存管理協會APICS全球認證講師。擁有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP認證證書。
百強企業名師
實戰落地課程
咨詢式診斷模式
持續跟蹤輔導
大量咨詢案例