華訓(xùn)企業(yè)管理公司 | 企業(yè)培訓(xùn)課程專題 |推薦: 企業(yè)員工培訓(xùn)| 人力資源培訓(xùn)| 項目管理培訓(xùn)| 班組長培訓(xùn)| 時間管理培訓(xùn)| 市場營銷培訓(xùn)| 新任經(jīng)理培訓(xùn)| 企業(yè)文化培訓(xùn)| 網(wǎng)站地圖 加入收藏 |
| 文章來源：華訓(xùn)企管 時間:2023-07-26 09:27 點擊: 次 |
培訓(xùn)時間/地點：2023年8月15~16日（星期二~星期三）/上 海
收費標(biāo)準(zhǔn)：￥3000/人
授課形式：
實戰(zhàn)研討、案例分析、角色扮演、討論互動、情景模擬等形式
課程背景：
企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內(nèi)部運作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調(diào)動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。
參訓(xùn)對象：
各部門主管、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場管理人員、設(shè)備管理人員、倉庫管理、采購人員等。
課程目標(biāo)：
1．發(fā)掘現(xiàn)場人員的潛在能力；
2．了解合理化改善的方法與步驟；
3．培養(yǎng)全體員工自主自發(fā)發(fā)掘問題并解決問題的能力 ;
4．培養(yǎng)自我啟發(fā)能力 ;
5．有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；
6．減少浪費，降低質(zhì)量成本，增加利潤；
7．提升員工質(zhì)量意識；
8．了解如何運用品管手法發(fā)現(xiàn)并解決問題；
9．提升員工的團(tuán)隊意識；
10．改善管理達(dá)到全員經(jīng)營目標(biāo);
11．訓(xùn)練中運用貴公司的QCC案例，以求在訓(xùn)練中產(chǎn)出QCC成果；
12．指導(dǎo)優(yōu)秀學(xué)員成為QCC項目教練，以帶領(lǐng)和訓(xùn)練公司的其它QCC小組；
課程大綱：
第一章 質(zhì)量意識與理念 質(zhì)量基本概念 2 質(zhì)量是檢驗出來的嗎？ 2 產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的嗎？ 2 不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品 2 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)該如何處理？ 質(zhì)量專家介紹及質(zhì)量發(fā)展進(jìn)展 2 質(zhì)量管理發(fā)展歷史 2 先進(jìn)的質(zhì)量管理理念的介紹 2 質(zhì)量管理中的“三不”政策 2 質(zhì)量管理專家如何說質(zhì)量 現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū) 2 錯誤的質(zhì)量觀念 2 質(zhì)量管理作用與意義 2 質(zhì)量與員工自身利益密切相關(guān) 第二章QCC品管圈概論 2 QCC品管圈活動的發(fā)展史 2 何謂QCC品管圈活動 2 QCC 品管小組（性質(zhì)、特點、類型及管理） 2 QCC品管圈活動的精神與目標(biāo) 2 為何要推行QCC品管圈活動 2 QCC品管圈活動的內(nèi)容和要求 2 QCC推動成敗要點
| 7、散布圖 2 何謂散布圖 2 為何要用散布圖 2 散布圖的作法 2 案例練習(xí) 2 何謂管制圖 2 制程變動的原因 2 管制圖的種類 2 x一P管制圖的作法 第五章QCC品管圈推行步驟 主題選定 2 現(xiàn)場演練：QCC案例定量分析 2 如何評估、確認(rèn)QCC項目案例 現(xiàn)狀把握 2 現(xiàn)狀調(diào)查的基本任務(wù) 2 現(xiàn)狀調(diào)查的基本工具 2 定性數(shù)據(jù)的整理和圖示方法 2 數(shù)據(jù)分析的演示和輔導(dǎo) (案例分析) 2 每個小組根據(jù)各自的項目，實作調(diào)查表 目標(biāo)設(shè)定 2 課題的目標(biāo)與確定方法 2 QCC目標(biāo)選擇的要求 2 QCC課題選擇的目標(biāo) 2 目標(biāo)值的確定 2 目標(biāo)制定的原則
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第三章QCC品管圈推行流程 2 QCC課題申請注冊條件介紹 2 QCC活動的基本條件 2 QCC活動分析問題的步驟 2 QCC活動的流程圖 2 QCC活動程序和方法 2 QCC活動的十大原則； 第四章品管手法介紹 1、層別法 2 何謂層別法 2 為何要用層別法 2 層別角度和注意事項 2 何謂查檢表 2 為何要用查檢表 2 查檢表分類 2 如何設(shè)計查檢表 2 如何設(shè)計查檢表 2 案例練習(xí) 3、柏拉圖 2 何謂柏拉圖 2 為何要用柏拉圖 2 柏拉圖之作法及應(yīng)用 2 案例練習(xí) 2 何謂直方圖 2 直方圖的作法及應(yīng)用 2 案例練習(xí) 2 何謂特性要因圖 2 為何要用特性要因圖 2 如何作特性要因圖 案例練習(xí) | 2 目標(biāo)制定的方法 2 可行性分析方法 2 品管圈QC工具—排列圖 2 每個小組根據(jù)各自的項目，實作排列圖 計劃擬訂 要因解析 2 原因分析的要點 2 原因分析的基本工具 2 每個小組根據(jù)各自的項目，實作因果圖、系統(tǒng)圖等 對策擬訂對策實施 2 實施過程的控制 2 實施過程的協(xié)調(diào) 2 對策效果的初步驗證 2 品管圈QC工具—甘特圖/箭條圖法/PDPC法/網(wǎng)絡(luò)圖 2 每個小組根據(jù)各自的項目-甘特圖 如何進(jìn)行效果確認(rèn) 2 QCC活動的對比 2 QCC活動的分析 2 目標(biāo)的驗證與確認(rèn) 2 制定鞏固措施 2 品管圈QC工具——直方圖、SPC統(tǒng)計過程控制 2 每個小組根據(jù)各自的項目，實作直方圖、控制圖 如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 如何進(jìn)行成果比較與資料整理 2 QCC活動的程序與注意點 2 QCC成果編寫主要內(nèi)容與思路 2 QCC活動總結(jié)與提高 2 QCC活動工具與方法綜述 QCC品管圈成果發(fā)表與交流 |
2 6 、推移圖 2 何謂推移圖 2 為何要用推移圖 2 推移圖的作法 案例練習(xí) |
講師介紹：李老師
機(jī)械設(shè)計與制造專業(yè)，中國質(zhì)量協(xié)會高級培訓(xùn)師，國家注冊高級質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全咨詢師。
近十年大型外資企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)理與副總經(jīng)理崗位管理經(jīng)驗，十多年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗。國家質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康管理體系高級注冊咨詢師。
多次通過ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高層干部管理培訓(xùn)。在以上工作實踐和深入的學(xué)習(xí)研究中，對臺資、日資與港資企業(yè)、歐美性質(zhì)企業(yè)管理方法有深刻的了解和研究。
自九八年開始在咨詢顧問行業(yè)從事顧問，在此期間，為二百多家企業(yè)成功推導(dǎo)ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949 /SA8000國際體系標(biāo)準(zhǔn)。
擅長5S實務(wù)/精益生產(chǎn)管理/PMC/供應(yīng)商質(zhì)量管理/班組長能力提升/員工綜合素質(zhì)提升/質(zhì)量成本控制/安全生產(chǎn)的課程培訓(xùn)與實務(wù)指導(dǎo)，有實際的公開班與企業(yè)內(nèi)授課十多年三百多次公開班與廠內(nèi)班管理實務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗。
輔導(dǎo)與培訓(xùn)的公司有：
無錫靈山旅游、西電集團(tuán)、凌云集團(tuán)、中國空裝、重慶長安重慶齒輪、遠(yuǎn)東電纜、滬東中華造船、武漢神龍汽車航天二院23所、朱家角古鎮(zhèn)旅游、常熟森林公園、聯(lián)合利華、德而福汽車空調(diào)、松下半導(dǎo)體、NGK環(huán)保陶瓷、三星電子、日立光電、蘇州愛普生、上海科技館、統(tǒng)一食品、飛翔化工、上海吳涇化工、華源集團(tuán)、上海紡織研究院、新世電子、常熟地稅局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、愛生雅包裝、亞大費歇爾、山東PPG、安徽SKF、江蘇舜天、上海秒表廠、川電鋼鐵、鳳凰光學(xué)、青鋼金屬、泰威技術(shù)、昆泰克空壓機(jī)、恩恩軸承、無錫唐納森、武漢法院、中國移動、中國海洋石油公司、安得物流、中國石油、格力空調(diào)、西北有色金屬研究院等。
授課與輔導(dǎo)的風(fēng)格：
堅持職業(yè)道德，注重理論與企業(yè)實際結(jié)合，通過案例分析達(dá)到通俗易懂，細(xì)致與耐心。
? 質(zhì)量體系注冊咨詢師: 2010-1-ＣＱ20088
? 環(huán)境體系注冊咨詢師: 2010-1-ＣＥ20065
? 職業(yè)健康安全與衛(wèi)生體系注冊咨詢師: 2010-0-ＣＳ20058
輔導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)如下（部分）：
序 | 企業(yè)名稱 | 企業(yè)類型 | 產(chǎn)品 | 項目 |
1 | 格力空調(diào)(合肥)有限公司 | 國有 | 空調(diào) | 生產(chǎn)計劃與物料管理 |
2 | 西安西電集團(tuán)股份有限公司 | 國有 | 電力成套 裝備 | 質(zhì)量成本控制實務(wù) |
3 | 江蘇道蒙恩電子科技有限公司 | 美資 | 精密電鍍 | 生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)、員工激勵管、目標(biāo)管理、倉儲管理實務(wù)、如何做好班組長 |
4 | 中國石油股份有限公司 華油鋼管有限公司 | 國有 | 石油鋼管 | 質(zhì)量成本控制實務(wù) |
5 | 云南紅塔集團(tuán)股份有限公司 玉溪煙廠 | 國有 | 香煙 | 班組長管理能力提升 |
6 | 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 | 國有 | 藥品 | 班組長管理能力提升 |
7 | 南京翰宇彩欣有限公司 | 臺資 | 顯示器 | 采購管理實務(wù) 環(huán)安內(nèi)審員培訓(xùn) |
8 | 5706廠 | 國有 | 飛機(jī)維修 | 班組長管理能力提升 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
9 | 財納福諾木業(yè)（上海）有限公司 | 比利時 | 木地板 | 管理能力提升實務(wù)、QCC品管圈、QC工具運用、倉儲管理實務(wù)、如何做好班組長 |
10 | 鳳凰光學(xué)（上海）有限公司 | 內(nèi)資 | 光學(xué)部件 | 5S實務(wù)培訓(xùn) |
11 | 常州電力裝備有限公司 | 國營 | 電力裝備 | 基層干部管理能力提升 現(xiàn)場班組長管理技能與實務(wù) 質(zhì)量成本控制實務(wù) |
12 | 中國移動股份有限公司廣東分公司 | 國營 | 移動通訊 | 班組長管理實務(wù) |
13 | 堅田電機(jī)（中國）有限公司 | 日資 | 電動機(jī) | 改善提案管理 倉儲管理實務(wù) 如何做好班組長 |
14 | 中煙集團(tuán)股份有限公司濰坊煙廠 | 國營 | 香煙 | 班組長管理能力提升 |
15 | 中國海洋石油股份有限公司 湛江分公司 | 國營 | 海洋石油 開采 | 班組長管理實務(wù) |
16 | 上海泰威技術(shù)有限公司 | 民營 | 印刷機(jī)械 | 員工素養(yǎng)提升、生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)、員工激勵管理、管理能力提升實務(wù)、目標(biāo)管理、5S推行實務(wù)、倉儲管理實務(wù)、如何做好班組長、質(zhì)量成本控制實務(wù) |
17 | 麥格納唐納利(上海)汽車電子有限公司 | 英資 | 汽車后視鏡 | 員工基本安全知識 |
18 | 常州康鼎醫(yī)療器械有限公司 | 民營 | 醫(yī)療器械 | 基層干部能力提升 如何成為優(yōu)秀質(zhì)量管理人員 如何塑造高效率的團(tuán)隊 如何提升執(zhí)行力 員工素養(yǎng)提升 |
19 | 玉林柴油機(jī)股份有限公司 | 國有 | 柴油機(jī) | 質(zhì)量成本管理 |
20 | 蘇州蔡司科技有限公司 | 德資 | 顯微鏡 | 班組長管理實務(wù) |
21 | 咸陽海龍復(fù)合材料有限公司 | 民營 | 密封材料 | 班組長管理實務(wù) |
22 | 常州迪砂機(jī)械有限公司 | 丹麥 | 噴砂機(jī)械 | QC七工具、目標(biāo)管理 環(huán)境安全內(nèi)部審核員培訓(xùn) |
23 | 安得物流有限公司 | 國有 | 物流服務(wù) | 物流倉庫管理實務(wù) |
24 | 蘇州富麗達(dá)汽車配件有限公司 | 民營 | 汽車配件 | 班組長管理實務(wù) |
25 | 上海三運物流有限公司 | 日資 | 物流 | 物流倉庫管理實務(wù) |
26 | 沃達(dá)王木業(yè)（上海）有限公司 | 日資 | 木門及地板 | 5S項目推進(jìn) 如何做好班組長 |
27 | 凱邁（洛陽）測控有限公司 | 外資 | 質(zhì)量成本管理 | |
28 | 5702 | 國營 | 飛機(jī)維修 | 班組長管理實務(wù) 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
29 | 5701 | 國營 | 飛機(jī)維修 | 班組長管理實務(wù) 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
30 | 5706 | 國營 | 飛機(jī)維修 | 班組長管理實務(wù) 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
31 | 5713 | 國營 | 飛機(jī)維修 | 班組長管理實務(wù) 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
32 | 5719 | 國營 | 飛機(jī)維修 | 班組長管理實務(wù) 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
33 | 5720 | 國營 | 飛機(jī)維修 | 班組長管理實務(wù) 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
34 | 航天二院23所 | 國營 | 科研 | 質(zhì)量成本管理 |
35 | 南京市晨光集團(tuán)有限責(zé)任公司 | 國營 | 機(jī)械 | 質(zhì)量成本管理 |
36 | 重慶長安工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 | 合資 | 汽車生產(chǎn) | 質(zhì)量成本管理 |
37 | 重慶齒輪箱有限責(zé)任公司 | 國營 | 齒輪 | 質(zhì)量成本管理 |
38 | 吉林華正農(nóng)牧業(yè)開發(fā)股份有限公司 | 國營 | 農(nóng)業(yè)開發(fā) | 質(zhì)量成本管理 |
39 | 5721 | 國營 | 飛機(jī)維修 | 班組長管理實務(wù) 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
40 | 凌云集團(tuán) | 國營 | 飛機(jī)發(fā)動機(jī)制造與維修 | 質(zhì)量成本管理 班組長管理能力提升實務(wù) 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
41 | 云天化股份有限公司 | 國營 | 化工 | 質(zhì)量成本管理 |
42 | 西北有色金屬研究院 | 國營 | 有色金屬 科研 | 現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制 |
43 | 遠(yuǎn)東電纜有限公司 | 民營 | 電線電纜 | 質(zhì)量成本管理 |
44 | 滬東中華造船(集團(tuán))有限公司 | 國營 | 造船 | 質(zhì)量成本管理 |
45 | 廈門ABB低壓電器設(shè)備有限公司 | 外資 | 低壓電器 | 質(zhì)量成本管理 |
46 | 神龍汽車有限公司 | 合資 | 汽車制造 | 質(zhì)量成本管理 |
47 | 青鋼金屬（上海）有限公司 | 臺資 | 金屬裝飾 建材 | 5S推行實務(wù)、員工素養(yǎng)提升 如何提升管理能力、供應(yīng)商管理實務(wù)、QC七工具運用 生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)、倉儲管理實務(wù)、QCC品管圈、如何做好班組長、質(zhì)量成本控制實務(wù) |
48 | 江蘇亨通電纜有限公司 | 民營 | 電纜生產(chǎn) | 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 班組長管理實務(wù) |
49 | 常州服裝一廠 | 民營 | 服裝生產(chǎn) | 高效溝通能力 班組長管理能力提升實務(wù) |
50 | 中國鋁業(yè)廣西分公司 | 國營 | 鋁業(yè) | 質(zhì)量成本實務(wù) |
51 | 四川長虹電子科技有限公司 | 國營 | 電子 | 質(zhì)量成本實務(wù) |
52 | 常州天合光能有限公司 | 民營 | 太陽能組片 | 精益生產(chǎn)實務(wù) |
53 | 風(fēng)帆股份有限公司 | 國營 | 電池 | 精益生產(chǎn)實務(wù) |
54 | 上海ABB工程有限公司 | 外資 | 質(zhì)量成本實務(wù) | |
55 | 浙江諸暨盾安換熱器有限公司 | 民營 | 換熱器 | 抽樣檢驗實務(wù) |
56 | 集團(tuán)有限公司 | 國營 | 采礦 | 質(zhì)量成本實務(wù) 精益生產(chǎn)實務(wù) 班組長管理能力提升實務(wù) |
57 | 漢高粘合劑有限公司上海分公司 | 中外合資 | 白膠 | 精益生產(chǎn)實務(wù) |
58 | 中船系統(tǒng)工程部 | 國營 | 造船 | 質(zhì)量成本實務(wù) |
百強(qiáng)企業(yè)名師
實戰(zhàn)落地課程
咨詢式診斷模式
持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)
大量咨詢案例
