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“五+”薪酬—薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的10個(gè)關(guān)鍵決策

 文章來源:華訓(xùn)企管 時(shí)間:2023-09-19 10:25 點(diǎn)擊:
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【課程時(shí)間】2023年1018-19

【培訓(xùn)地點(diǎn)廣州

【培訓(xùn)費(fèi)用】3800 元/人

【課程對象】人力資源管理人員

 

課程背景

本課程為薪酬領(lǐng)域的最新實(shí)踐和趨勢奠定了全面的基礎(chǔ),包括監(jiān)管環(huán)境和相關(guān)法律、建立和維護(hù)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬理念及策略、績效薪酬和浮動(dòng)薪酬等。

學(xué)習(xí)本課程是快速吸收知識以最大限度地取得成功的方式,同時(shí)提供獨(dú)家專利技術(shù)《薪酬架構(gòu)生成器》與專家和同行進(jìn)行最高水平的現(xiàn)場互動(dòng),手把手教學(xué)8步生成薪酬體系。

課程創(chuàng)新的沉浸式方法提供了幾個(gè)關(guān)鍵的好處:

它很全面。該課程的講師是薪酬領(lǐng)域主題專家,因其在該領(lǐng)域的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識而備受推崇;

這是有效的。通過沙盤、案例及薪酬工具和充滿高度參與性的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。參與者沉浸在薪酬實(shí)踐中;

它很快,參與者加快了他們快速有效地做出積極貢獻(xiàn)的能力。

 

1.1 課程設(shè)計(jì)原理


1.2針對薪酬問題


 

課程收益

可以自信地處理薪酬并最大程度地取得成功!

掌握根據(jù)不斷變化的業(yè)務(wù)需求,薪酬的優(yōu)先級如何變化!

薪酬策略推動(dòng)更好的業(yè)務(wù)成果和幫助實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)會!

確定組織薪酬計(jì)劃的關(guān)鍵目標(biāo)以及關(guān)鍵任務(wù)。

掌握薪酬模型和設(shè)計(jì)過程。

 

 

課程大綱

模塊一:

創(chuàng)建組織更佳的薪酬理念

情景1:為什么薪酬理念很重要(漲薪反而引起不滿)

基于人才觀,確定薪酬理念

搭便車效應(yīng)(多勞&多得)

勞動(dòng)者優(yōu)先分配

獲取分享制

案例分享:某知名企業(yè)的完整的薪酬理念

實(shí)戰(zhàn)演練:開始您的薪酬理念制定(2023-2024)

 

模塊二:

依戰(zhàn)略發(fā)展制定薪酬策略

情景2:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

成功的人力資源規(guī)劃的六個(gè)關(guān)鍵組成部分

情景3:經(jīng)濟(jì)衰退期要不要減薪

經(jīng)濟(jì)衰退期間的6種簡單成本削減策略

情景4:關(guān)鍵人力資源數(shù)據(jù)與薪酬策略的關(guān)系

情景5:社保稅征對人資源成本的影響

靈活用工的幾種形式

情景6:薪酬預(yù)算怎么定

7步制定薪酬預(yù)算

模塊三:

設(shè)計(jì)經(jīng)得起考驗(yàn)的薪酬架構(gòu)

實(shí)戰(zhàn)演練:薪酬架構(gòu)生成器-8 步生成薪酬架構(gòu)

情景7:薪酬過度支付如何解決

情景8:有效的員工績效評估流程

管理人員年度績效評估目標(biāo)

人力資源專業(yè)人士的年度績效評估目標(biāo)

加薪:是否將其與年度績效評估聯(lián)系起來

 

模塊四:

創(chuàng)建更佳的績效激勵(lì)組合

情景9:高管激勵(lì)

組織績效獎(jiǎng)勵(lì)方案

經(jīng)營成果系數(shù)翻倍規(guī)則

上對下評價(jià)考核維度

案例研討:高管激勵(lì)解決思路

1、利潤分享

2、經(jīng)營業(yè)績分享

3、虛擬股權(quán)

4、周期性退出機(jī)制

 

模塊五:

薪酬溝通提高員工滿意度

情景10:培訓(xùn)管理層跟員工進(jìn)行薪酬溝通

如何制定薪酬溝通培訓(xùn)的會議議程

如何創(chuàng)建薪酬對話工具包

如何處理疑難問題

實(shí)戰(zhàn)演練:經(jīng)理們?nèi)绾翁幚砑有秸埱?/span>

 

2.3 課程特色及學(xué)習(xí)模式

 


講師介紹  楚天 老師


?大師級教練:行業(yè)公認(rèn)的杰出的人力資源思想領(lǐng)袖,擁有為財(cái)富500強(qiáng)公司實(shí)現(xiàn)更高水平的績效和成功的管理咨詢與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。1998年開始在績效管理、組織發(fā)展和人才發(fā)展方面已有二十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

 

國內(nèi)資深人力資源管理咨詢專家

?中國人力資源從業(yè)資格編審委員會執(zhí)行理事長

?中央黨校薪酬與工作分析資深顧問

?廣東省人力資源研究會副會長

?廣東省人力資源與社會勞動(dòng)保障廳技能鑒定中心人力資源科目評審專家
?清華大學(xué)總裁班特聘講師

?中山大學(xué)特聘講師

?華中科技大學(xué)總裁班特聘講師

?廈門大學(xué)總裁班特聘講師

?武漢大學(xué)CHO班特聘講師

?山東行政學(xué)院總裁班特聘講師

?廣西大學(xué)EMBA特聘講師

 

 

 

 

 


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