培訓時間/地點：2024年4月11~12日（星期四 ~ 星期五）/上 海

2024年11月21~22日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費標準：￥6200/人

課程目標：

? 了解采購業務變革歷程

? 了解價值采購業務策略

? 掌握供應鏈關鍵KPI指標

? 了解采購總體策略

? 了解供應商管理實踐

? 了解采購早期介入業務介紹

? 掌握供應鏈管理實踐

? 了解采購內控實踐

參訓對象：

采購、供應鏈管理等部門的專業人士

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

一、華為采購概覽

1. 華為采購業務概覽

2. 華為采購業務變革歷程

3. 價值采購業務策略

4. 陽光采購基本框架

5. 華為采購IT系統

二、華為采購實踐

1. 華為采購組織架構

2. 采購運作原則

? 分層分級決策

3. 華為采購角色

4. 采購供應鏈關鍵KPI指標

5. 采購總體策略

? 陽光采購、價值采購

? 聚焦戰略品類及戰略供應商

? 基于TCO選擇供應商

? 質量優先戰略

6. 采購策略

? 集中認證、分散采購

? 按物料品類專業化管理

? 分類分級進行供應商管理

三、華為供應商管理實踐

1. 管理供應商認證

2. 管理供應商選擇

3. 管理供應商績效

4. 管理供應商組合

5. 管理供應商質量與體系

6. 管理供應商組織關系

7. 管理供應商退出

四、采購早期介入業務介紹

1. 采購代表作為PDT成員深度參與產品開發

2. 采購職能支撐流程

3. 采購職能支撐流程與采購流程的關系

4. 可采購性設計（DFP）需求基線

五、華為供應鏈管理實踐

1. 供應鏈組織

2. 供應鏈策略

3. 業務運作

? 流程和IT

? 供應解決方案業務

? 計劃業務

? 訂單業務

? 物料業務

六、華為采購內控實踐

1. 華為采購內控基本原則

? 總體運作原則

? 職責分離原則

? 承諾授權原則

? 公平透明原則

? 道德遵從原則

? 采購禁止原則

2. 華為內控框架

3. 陽光采購

? 構建健康、公平、透明的采購環境，杜絕舞弊

4. 采購紅線

? 禁止使用關聯供應商

? 禁止采購繞過

? 禁止違規制定二級供應商

? NO PO，NO WORK

? 禁止轉包

? 海外工程分包禁止違規使用中方供應商

? 禁止違規引入代理商

? 禁止使用黑名單供應商

5. BCG反腐敗要求

6. BCG經濟類違規問責

講師介紹：Peter Wang

曾在世界500強大型通訊企業工作；

長期從事質量管理，流程建設方面工作；

IPD 研發領域流程變革專家；

? 曾主導研發業務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。

? 管理經驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經驗；

? 培訓能力強，教學IPD研發流程變革、研發質量管理、研發信息安全等課程；

擅長領域：

? 研發業務流程變革管理

? 研發組織變革管理

? 流程IT項目規劃

? 研發質量管理

? 信息安全和隱私保護、內控

? 采購供應鏈業務流程變革