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精品公開課
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測量系統(tǒng)分析(MSA)

 文章來源:華訓(xùn)企管 時(shí)間:2024-07-18 13:33 點(diǎn)擊:
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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):202482日(星期/

2024年12月13日(星期五)/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):1800/人


課程背景:

VDA6.5產(chǎn)品審核標(biāo)準(zhǔn)是汽車行業(yè)中應(yīng)用最為廣泛的過程審核標(biāo)準(zhǔn),早前使用的是1998年出版的第一版,2008年第二版,目前已經(jīng)全新改版2020版的紅皮書已經(jīng)發(fā)布。

VDA6.3和IATF16949中都有規(guī)定對產(chǎn)品審核的要求,VDA6.5對產(chǎn)品的審核提出了系統(tǒng)的方法。

課程模板:

了解產(chǎn)品審核的基本要求目標(biāo)、時(shí)機(jī)、范圍和產(chǎn)品質(zhì)量水平;

理解產(chǎn)品審核的流程中審核方案、審核計(jì)劃、審核技巧與實(shí)施過程,如何進(jìn)行產(chǎn)品缺陷判定以及編制產(chǎn)品審核報(bào)告;

通過對產(chǎn)品的評定,掌握對被審核的產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn);

將有效加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量狀況的監(jiān)控,切實(shí)降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等級,提高客戶滿意度,達(dá)成提升企業(yè)的信譽(yù)度。

參訓(xùn)對象:

從事汽車生產(chǎn)質(zhì)量管理相關(guān)工作的副總、廠長、經(jīng)理、主管、工程技術(shù)員、質(zhì)量工程師、技術(shù)員、檢驗(yàn)員及班組長等人員。

授課形式:

課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性,技術(shù)性強(qiáng),寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中,課堂生動(dòng),傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),從而獲得達(dá)到即學(xué)即用的良好培訓(xùn)效果。


課程大綱:

第一講 產(chǎn)品審核(VDA6.5)概述

1.1VDA是什么

1.2德國汽車工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.3為什么標(biāo)準(zhǔn)會更新

1.4汽車工業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證和審核

1.5三類審核的區(qū)別

1.6什么是產(chǎn)品審核

1.7為什么要進(jìn)行產(chǎn)品審核

1.8產(chǎn)品審核—質(zhì)量環(huán)的概念

1.9產(chǎn)品審核和質(zhì)量水平之間的關(guān)系

1.10什么是質(zhì)量水平

1.11產(chǎn)品審核的時(shí)機(jī)

1.12產(chǎn)品審核的特點(diǎn)

1.13產(chǎn)品審核和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、全尺寸和功能檢驗(yàn)的區(qū)別

1.14產(chǎn)品審核的目的和應(yīng)用范圍

1.15產(chǎn)品審核的作用

第二講 VDA 6.5 2022版變化點(diǎn)介紹

VDA6.5:2020版與2008版變化對照

VDA6.5:2020版與2008版變化對照--1.前言

VDA6.5:2020版與2008版變化對照--2.目的和應(yīng)用范圍

VDA6.5:2020版與2008版變化對照--3. 審核流程

VDA6.5:2020版與2008版變化對照--4.審核方案

VDA6.5:2020版與2008版變化對照--5.審核計(jì)劃

VDA6.5:2020版與2008版變化對照--6.審核報(bào)告

VDA6.5:2020版與2008版變化對照--7.審核后續(xù)措施

VDA6.5:2020版與2008版變化對照--8 審核員資格

第三講:產(chǎn)品審核流程:

3.1審核方案

3.1.1確定審核方案的輸入準(zhǔn)則

3.1.2審核方案的確定

3.1.3審核方案的范圍

3.1.4審核方案的實(shí)施

3.1.5審核方案的監(jiān)控和評估

3.2.審核計(jì)劃

3.2.1檢驗(yàn)特性

3.2.2測試設(shè)備和樣件數(shù)量

3.2.3樣件的控制要求

3.3產(chǎn)品審核的實(shí)施

3.3.1產(chǎn)品審核的實(shí)施步驟

3.3.2產(chǎn)品審核的實(shí)施--檢驗(yàn)規(guī)程(案例)

3.3.3產(chǎn)品審核的實(shí)施--檢驗(yàn)規(guī)程( 結(jié)果記錄頁說明案例)

3.4 產(chǎn)品審核報(bào)告講解及舉例

3.4.1產(chǎn)品審核報(bào)告--不合格的分類

3.4.2產(chǎn)品審核報(bào)告--評定方法

3.4.3產(chǎn)品審核報(bào)告--案例1

3.4.4產(chǎn)品審核報(bào)告--案例2

3.4.5產(chǎn)品審核報(bào)告--案例3

3.5 .啟動(dòng)審核后續(xù)活動(dòng)

3.6產(chǎn)品審核員資質(zhì)
第四講 培訓(xùn)總結(jié)
4.1.問題答疑
4.2.學(xué)員自由交流
4.3.培訓(xùn)總結(jié)


講師介紹:曹老師

學(xué)歷:澳門大學(xué)MBA工商管理碩士

專長:

1. VDA標(biāo)準(zhǔn)(VDA6.3,VDA6.5,VDA-MLA,PSCR等)培訓(xùn)和輔導(dǎo);

2. 問題解決工具(VDA8D,CQI20,經(jīng)典DOE,謝寧DOE,新舊QC七大手法)培訓(xùn)和輔導(dǎo);

3. IATF16949和汽車行業(yè)五大核心工具(APQP\PPAP\MSA\SPC\FMEA)的培訓(xùn)和輔導(dǎo);

4. 供應(yīng)鏈管理和SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)等;

5. 客戶特殊要求如:Formel-Q,QPNI,BIQS,Q1,MMOG,ANPQP等;

6. 汽車行業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等相關(guān)體系的輔導(dǎo)和培訓(xùn);

7. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)備,幫助企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系,規(guī)化供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略,提供供應(yīng)商整體能力;

培訓(xùn)輔導(dǎo)特點(diǎn):理念、實(shí)踐相結(jié)合、通過經(jīng)典案例的講解,讓學(xué)員學(xué)會使用標(biāo)準(zhǔn)和工具,解決學(xué)員和企業(yè)的痛點(diǎn),滿足客戶需求;

相關(guān)資質(zhì):

1. 超過20年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),10年的質(zhì)量總監(jiān),10年以上的咨詢、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、二方審核員經(jīng)驗(yàn);

2. 國家注冊質(zhì)量工程師、中國質(zhì)協(xié)注冊6sigma黑帶、VDA QMC6.3注冊外審員;

3. 成功輔導(dǎo)多家公司通過大眾、奧迪等潛在供應(yīng)商審核和供應(yīng)商質(zhì)量能力的提升(B升A);

4. 在多個(gè)公司進(jìn)行SQE團(tuán)隊(duì)能力構(gòu)建和提升,對公司供應(yīng)鏈能力進(jìn)行分析,制定適合公司的供應(yīng)鏈管理體系,制定供應(yīng)商提升計(jì)劃和并實(shí)施,得到很好的成果;

5. 在多家公司進(jìn)行全生命周期的供應(yīng)商管理流程和制度,確保供應(yīng)商符合企業(yè)產(chǎn)品全生命周期的要求;

6. 有豐富的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);

7. 熟悉產(chǎn)品和工藝:新能源三電系統(tǒng)制造工藝、機(jī)器人焊接工藝、沖壓、機(jī)加工、注塑、電鍍等工藝和汽車座椅、底盤、排氣系統(tǒng)、內(nèi)外飾等產(chǎn)品。

個(gè)人經(jīng)驗(yàn):

任職企業(yè)

職位

工作成果

2012-至今

一些培訓(xùn),咨詢機(jī)構(gòu)

金牌講師

VDA6.3、VDA6.5、IATF16949、8D培訓(xùn)、五大工具、謝寧DOE、汽車行業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、SQE--供應(yīng)商質(zhì)量管理、新舊QC七大手法等公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn);受到學(xué)員好評,現(xiàn)場和機(jī)構(gòu)簽定內(nèi)訓(xùn)課程;

高級咨詢師、顧問師

1)IATF16949、VDA6.3二方審核和輔導(dǎo)企業(yè)通過客戶審核
2)顧客特殊要求的咨詢和輔導(dǎo):QPNI,VDA-MLA,F(xiàn)ormel-Q,Q1、BIQS、ANPQP的輔導(dǎo),幫助多家企業(yè)通過潛在供應(yīng)商審核和質(zhì)量能力的提升,獲取客戶的好評;

2021.05-2022.12,海程新材料

質(zhì)量總監(jiān)

公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃,質(zhì)量目標(biāo)策劃和實(shí)現(xiàn),質(zhì)量立項(xiàng)推進(jìn),顧客審核主導(dǎo),質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提升,提升了該公司的質(zhì)量能力;同時(shí)對該公司供應(yīng)鏈能力構(gòu)建和提升,輔導(dǎo)供應(yīng)商改進(jìn)工藝難點(diǎn);

2018.05-2020.04上海眾力投資發(fā)展有限公司

集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)

集團(tuán)質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃,分公司質(zhì)量等級確認(rèn)和提升活動(dòng),集團(tuán)質(zhì)量體系整合,集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量要求整合,集團(tuán)質(zhì)量目標(biāo)分解和實(shí)現(xiàn)推進(jìn),集團(tuán)分公司的質(zhì)量提升支持;

負(fù)責(zé)該集團(tuán)五個(gè)子公司的供應(yīng)商能力提升和SQE能力建設(shè)和工作安排,使供應(yīng)鏈的發(fā)展?jié)M足了公司需求;

2014.01 -2018.04上海李爾汽車系統(tǒng)有限公司

質(zhì)量經(jīng)理

系統(tǒng)的了解該公司在全球范圍內(nèi)的質(zhì)量管理體系,負(fù)責(zé)建立/引進(jìn)新的質(zhì)量管理方法和衡量指標(biāo),配合持續(xù)改進(jìn)部門,組織、實(shí)施公司范圍內(nèi)的各種質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng);

在該公司SQE主導(dǎo)潛在供應(yīng)商審核,和供應(yīng)商能力提升;

2005.8-2013.12
杰鋒汽車動(dòng)力系統(tǒng)股份有限公司

質(zhì)量總監(jiān)

全面主持質(zhì)量管理部工作,負(fù)責(zé)制定本部門管理目標(biāo);
負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作的組織與推動(dòng),構(gòu)建公司質(zhì)量管理與控制體系;
負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制保障機(jī)制;
組織推進(jìn)質(zhì)量管理體系的建設(shè)與完善;
負(fù)責(zé)建立質(zhì)量分析與質(zhì)量改進(jìn)的管理機(jī)制;

規(guī)劃該公司供應(yīng)鏈體系,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃,年度供應(yīng)鏈等級能力提升等;

2001.07-2002.12
上海大陸制動(dòng)系統(tǒng)有限公司

采購部SQE主管

負(fù)責(zé)對新供應(yīng)商考察,對供方管理體系能力進(jìn)行調(diào)查與評審,新供應(yīng)商資格評定
負(fù)責(zé)組織策劃供應(yīng)商質(zhì)量管理控制方法;
協(xié)調(diào)供應(yīng)商與我司有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的問題點(diǎn)
推動(dòng)供應(yīng)商不良改善,效果跟蹤,質(zhì)量提升,對供應(yīng)商產(chǎn)品及其形成過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控

體系工程師

負(fù)責(zé)ISO/TS16949體系文件的編寫、整理及文件內(nèi)容的實(shí)施工作;
公司內(nèi)部的質(zhì)量審核,跟蹤質(zhì)量問題的整改、關(guān)閉,完善質(zhì)量體系;
編制質(zhì)量計(jì)劃,組織質(zhì)量分析、質(zhì)量報(bào)告輸出;
組織公司內(nèi)部質(zhì)量宣傳和推廣。


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百強(qiáng)企業(yè)名師

實(shí)戰(zhàn)落地課程

咨詢式診斷模式

持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)

大量咨詢案例

走進(jìn)華訓(xùn)

核心服務(wù)

核心講師

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華訓(xùn)動(dòng)態(tài)

研究觀點(diǎn)

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