現在社會上出現了一種新的行業——企業培訓行業。這個行業帶領著無數的企業培訓機構馳騁在互聯網和商海之中，時不時會露一下臉給某某企業做個大型培訓，或是為某工廠設計某先進生產管理方案。

 

　　那么到底企業該不該選擇企業培訓機構進行培訓呢？這個問題實在是不好回答，因為這需要結合企業當前的發展形勢來定。如果企業正在飛速發展期，各方面都平穩的運行著。那么說實在的，還真是沒必要找什么培訓機構。錢又不是白掙來的，浪費到那身上干啥？但如果企業度過了快速發展期，已經到達自己的瓶頸一時半會很難有太大的進步時，這就可以根據當前情況來選擇一個培訓機構了。一般的培訓機構會根據企業的發展狀況來分析，然后在結合各部門的具體情況后提出一個新的改革方案。如果是正規的企業培訓機構，那么這方案多半是可以為企業帶來再一次的快速增長期。如果企業已經奄奄一息了，眼見著公司的效益一天天下滑卻無能為力的時候，就必須得找個培訓機構來培訓員工制定下一步如何雄起的政策了。

 

　　正所謂身在其中，往往再睿智的領導也有無法看破局面的時候。這時候就非常需要一個外力的引入了，或許這個外力對這個行業認識程度并不高深，但它卻可以把當今最先進的管理銷售方案帶過來。觸類旁通，睿智的領導也許就忽然間靈感閃現想出了未來發展的決策來。