手表法則這樣一個淺顯的道理就能直面的告訴我們，任何一個企業絕對不能有兩個決策人，要不就很容易促使下屬亂而不擇，不知道該聽誰的，最后只會出現導致企業落敗的悲催結果。而企業管理培訓就是要告訴每一個被培訓的人，除了這樣一個淺顯的道理要明白之外，作為部門唯一的決策人，他們要有怎樣的能力才會有絕佳的領導作用，才能做好這唯一的一塊表來為每一個手下提供準備的時間，為企業帶來更大的收益。

 

　　也許有的人并沒有聽到過手表法則這樣一個東西。其實法則說的很簡單，大家也不妨想一下，如果一個人戴著一個表，那他肯定能準確的知道某一刻的具體時間了。但是，要是這個人戴著兩個表而時間走的不一樣呢？那這個人反而就不會確定時間了，就不知道該相信哪個表以哪個表為準了。企業管理培訓中最基本的一條，就是要企業明白，企業不能有兩個表，多余了表，只會讓每個屬下失去自信，出現混亂。

 

　　石頓企業的負責人前不久還特地親自做了實驗，買了兩個表，時間并不相同。在過去一整天之后，該負責人看表的時候，心里果真起了嘀咕。他不知道那時候是幾點，可是兩個表分別指著不一樣的時間，他不知道該怎么選擇了。道理雖然淺顯，可是有時候我們親自做一下也才能真正理解到企業管理培訓中這最基本培訓的一條。