詹姆斯·馬奇曾經(jīng)說過：“領(lǐng)導(dǎo)力是這樣一個主題：讀者為其意義所吸引，作者為其曖昧所困惑，以此為主題的大多數(shù)著述，都缺乏深入的了解。”

　　這也是21世紀(jì)，領(lǐng)導(dǎo)力在西方尤其美國成為顯學(xué)以后，中國企業(yè)和社會絕大部分領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)難以落地或者根本就可不能落地的重要原因。很多專家、講師搞了一輩子領(lǐng)導(dǎo)力，但其實并沒有理解領(lǐng)導(dǎo)力的真諦和本質(zhì)。大量的學(xué)習(xí)者和研究者還停留在“領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有追隨者”這類淺表層面并洋洋自得。 

　　我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一個系統(tǒng)的概念，真正的領(lǐng)導(dǎo)力源于一組系統(tǒng)的力量。 

 　　除了最基本的一線領(lǐng)導(dǎo)者的激勵、培訓(xùn)、授權(quán)、聚人等關(guān)鍵知識和系統(tǒng)性關(guān)鍵能力外，對于結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人尤其整合型高層管理者，戰(zhàn)略管理、贏利模式、決策管理、變革領(lǐng)導(dǎo)、選人與用人、股權(quán)激勵、管理激勵、領(lǐng)導(dǎo)激勵、人才的復(fù)制和培養(yǎng)、情商管理、領(lǐng)導(dǎo)溝通、情境領(lǐng)導(dǎo)、以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化的構(gòu)建與落地、輪崗培養(yǎng)、商業(yè)倫理與企業(yè)家精神等等，都是非常關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力知識與領(lǐng)導(dǎo)力技能。這些，在我們的關(guān)鍵課程中有系統(tǒng)的梳理和高屋建瓴的概括。 

 　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)要落地，首先必須對領(lǐng)導(dǎo)力及其關(guān)鍵知識體系建立系統(tǒng)性的認(rèn)知。以中國本土目前的現(xiàn)狀來看，無論是專業(yè)的商學(xué)院還是一線的咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，對領(lǐng)導(dǎo)力的理解和穿越，遠(yuǎn)沒有達(dá)到支持企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級應(yīng)有的高度。 
                                   

 　　或者很多貌似權(quán)威的人才培養(yǎng)機構(gòu)和商學(xué)院，對領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)性認(rèn)知和培養(yǎng)方案的設(shè)計都停留在非常淺表的層面（最高也就停留在大學(xué)生設(shè)計博士生培養(yǎng)方案的水平）。 

　　企業(yè)成功的轉(zhuǎn)型與升級的決定性力量就是領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)執(zhí)行力、職業(yè)化、卓越溝通、員工訓(xùn)練有素甚至基業(yè)長青的決定性力量也是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力決定國民的基本素養(yǎng)，決定中國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟中的地位，決定國家民族的前途。決定中華文明未來的高度。企業(yè)家、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的建立和提升沒有大家想象的難，但也不會像大家理解的那么淺薄和容易。 

　　【華訓(xùn)商學(xué)院教你破解思路】

　　我們認(rèn)為10多年本土絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)為何不可能落地的最主要原因在四點：

　　1、關(guān)鍵概念無法厘清；關(guān)鍵知識和關(guān)鍵技能無法厘清。
      無論是研究者、培訓(xùn)師，領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵概念、關(guān)鍵知識和關(guān)鍵技能對于他們的絕大多數(shù)都是一個頭暈的問題。他們中的很多人，至今甚至很難給“領(lǐng)導(dǎo)”和“領(lǐng)導(dǎo)力”下一個靠譜的定義。企業(yè)管理者以此頭暈也就順理成章了。 

　　2、領(lǐng)導(dǎo)力課程內(nèi)部缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)力知識體系的建構(gòu)完全不具有系統(tǒng)性。
      碎片化的認(rèn)知和碎片化的知識技能結(jié)構(gòu)，是不可能真正的產(chǎn)生聚焦的力量的，也就不可能助力管理者實現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的真正穿越。 

　　3、領(lǐng)導(dǎo)力講師的知識與技能不具有系統(tǒng)性。
      由于領(lǐng)導(dǎo)力課題的挑戰(zhàn)性和高度，經(jīng)驗管理的領(lǐng)導(dǎo)力講師目前仍然是市場的主流。只有跟隨本土少量有系統(tǒng)的杰出專家，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)其嚴(yán)謹(jǐn)生動可落地的系統(tǒng)，才能迅速有效的建構(gòu)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵知識體系。這是一個最重要的成長捷徑，除此，別無近道。 

　　4、企業(yè)自身缺乏系統(tǒng)的培養(yǎng)策略，沒有實施最有效的輪崗鍛煉。
      知識與技能學(xué)習(xí)的碎片化，這是本土中小企業(yè)的常態(tài)，也是優(yōu)秀企業(yè)家和經(jīng)理人培養(yǎng)的死穴。除此，企業(yè)家經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力塑造最關(guān)鍵的地點在戰(zhàn)場，在崗位鍛煉。企業(yè)內(nèi)部不能實施因人制宜的卓有成效的輪崗鍛煉，也是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)很難落地的關(guān)鍵原因。 

　　再有，本土絕大部分領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)停留在經(jīng)驗管理層面，或者把重心放在陶冶性情和賞心悅耳方面，比如“總裁領(lǐng)導(dǎo)力”、“國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力”、“跟曹操學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力”這一類。他們還沒有意識到，今天缺乏緊迫感，明天可能面臨生與死的抉擇。 

　　經(jīng)驗管理的領(lǐng)導(dǎo)力主要停留在領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力、影響力、追隨者、決策力、判斷力、遠(yuǎn)見等等似是而非的概念分析和生動化的舉例等方面。完全不能上升到領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵知識體系和關(guān)鍵技能的系統(tǒng)梳理和建構(gòu)。這是中國社會當(dāng)前經(jīng)濟嚴(yán)重趨緩、中小企業(yè)深陷發(fā)展危機以及未來10年將陷入發(fā)展中國家陷阱的根本原因。
　　我們認(rèn)為， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)要落地要成功，我們的企業(yè)要鍛造和培養(yǎng)一支有卓越領(lǐng)導(dǎo)才能的管理團隊，其培訓(xùn)必經(jīng)過三個階段：第一階段是厘清思路，第二階段是治標(biāo)或重度治標(biāo)，第三階段是治本。

　　厘清思路的主要任務(wù)在對領(lǐng)導(dǎo)力的建立和突破有一個系統(tǒng)權(quán)威的認(rèn)知和清晰的思考。

      對個人領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力的真諦和本質(zhì)，關(guān)鍵概念的厘清與認(rèn)知，個人領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)性修煉，世界領(lǐng)導(dǎo)力大師對企業(yè)家、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力塑造與關(guān)鍵知識建構(gòu)方面的關(guān)鍵成果，以及在中國社會后農(nóng)耕文化下中國企業(yè)和員工實現(xiàn)向后工業(yè)文化的穿越，領(lǐng)導(dǎo)者面對的最大挑戰(zhàn)，團隊與個人卓越領(lǐng)導(dǎo)力建立最根本的成長與蛻變路徑等方面的關(guān)鍵問題有理性清晰的認(rèn)知和突破。 

　　重度治標(biāo)的重點在企業(yè)中高層經(jīng)理人鍛造卓越團隊、維護企業(yè)優(yōu)良的日常運營和團隊精神面貌我們必須建構(gòu)的關(guān)鍵知識和必須掌握的關(guān)鍵技能。 

　　而所謂的治本最重要在系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)、教導(dǎo)型組織的建設(shè)、運營與管理系統(tǒng)的持續(xù)完善和優(yōu)化、正確的戰(zhàn)略決策和卓越的決斷能力的培養(yǎng)。

　　這些問題的解決，跟隨杰出的領(lǐng)導(dǎo)力顧問進行長期的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，建立卓有成效的人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng)是重中之重。 
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