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人員配備在管理公司中的重要性
文章來源：
華訓企管
時間:
2014-09-15 17:58
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在社會階層中每個人都會為所在的企業帶來經濟效益，作為一家成功的企業單位，對于人員配備如果操作的具有科學性的話，就會讓這個人在其位置發揮最大的價值，這也是今天石頓公司為大家講述在
企業管理培訓
人員配備程序管理工作的意義是什么。
在企業培訓中人員配備是在公司組織設計基礎上實施進行的，員工的數量是由設計出來的職位多少所決定的，一家公司選擇員工是依據這家公司所需要的職務來挑選具有該技能的員工，而構成組織結構基礎的工作可以有很多種，主要分成兩大類，一類是管理者，一類是生產者，而在管理者中又可以分成只管理一人至兩人的低層管理者和管理一個車間的中層管理者，還有管理低層和中層的高層管理者，并且每一層的管理者都有他的直線主管和為他參謀的管理研究人員。在生產人員中也可以分為高級技工與負責施行高級技工指令的專業工人。
在石頓對該企業進行
企業管理培訓
時該企業應服從人員配備的原則，比如說原則中的人事動態平衡原則因為人是活的不可能在一個職務上永遠原地踏步不進步，所以處于的職務也會根據他在工作實踐中能力和知識不斷提高和豐富的同時而改變。這也就是在公司里每個員工都會有升職加薪的機會，已達到人與工作的動態平衡，對于其具體工作過程，石頓公司會根據企業的具體情況而定。
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