物流供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

【課程背景】

     您的企業(yè)是否面臨以下困惑——客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，供應(yīng)商不能有效反應(yīng)；管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；經(jīng)常性供應(yīng)商供貨不及時(shí)造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫存又不斷增長，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問題；信息傳導(dǎo)渠道不暢，物流傳導(dǎo)鏈條過長，市場(chǎng)信息又常常誤導(dǎo)供應(yīng)商的生產(chǎn)供貨，造成庫存過量或緊缺；物流倉儲(chǔ)成本占據(jù)了總銷售成本的30％－40％，利潤不斷變薄。

【課程收益】

  理解精益物流供應(yīng)鏈管理的基本思想與實(shí)務(wù)操作；了解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則；掌握企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的管理思想和實(shí)際操作原則；理解企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的評(píng)估指標(biāo)和模型；能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)運(yùn)用物流供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則；提升采購、庫存的管理和控制能力，預(yù)測(cè)、計(jì)劃、以及運(yùn)作管理全盤控制能力；大幅度降低企業(yè)的物流成本，提升企業(yè)利潤。以期達(dá)成精益物流企業(yè)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購經(jīng)理及相關(guān)人員

【培訓(xùn)時(shí)間】  2天 (12小時(shí))

【課程大綱】

第一單元   名企供應(yīng)鏈案例分析

案例1: 某著名企業(yè)的供應(yīng)鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢可以做生意

案例2: 海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)

案例3: 以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據(jù)其企業(yè)物流管理中所存在的一些主要問題（如物流供應(yīng)、庫存管理、物流網(wǎng)絡(luò)、物流策略、物流流程等），談?wù)勂湎鄳?yīng)的改進(jìn)策略？---老師現(xiàn)場(chǎng)幫你分析

第二單元  以銷定產(chǎn)接單模式下的供應(yīng)鏈管理

第一節(jié):一頁式物流供應(yīng)鏈與六大接口

執(zhí)行力與競(jìng)爭力的真意

物流供應(yīng)鏈?zhǔn)筚Y源的真意

創(chuàng)新5個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈

6個(gè)交接責(zé)任關(guān)鍵信息建立

庫存的四個(gè)”O(jiān)”

交貨的三個(gè)”S”…

第二節(jié):客戶關(guān)系管理的重要戰(zhàn)略 ? 銷一補(bǔ)一是什么 ?

客戶要貨有貨不要貨時(shí) ???

3PL物流的角色與能力提升指標(biāo)…

前沿經(jīng)銷門店回傳快速反應(yīng)鏈的信息為何 ?

物流中轉(zhuǎn)補(bǔ)貨的彈性保障該如何運(yùn)作管制 ?

第三節(jié):交貨計(jì)劃在物流供應(yīng)鏈中的定位與七大步驟口訣 ?

營銷, 生產(chǎn)與采購間的三優(yōu)模式…

佛死法讓,破繁裁個(gè),殺哥弟補(bǔ)的口訣如何演繹 ? 

備發(fā)料單/撿料單5流要素-如何捆綁 ?

第四節(jié):接單模式(BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單)

市場(chǎng)的定義為何 ? 預(yù)測(cè)的特性又為何 ?

單店離散型接單BTO與CTO模式比較

第五節(jié):庫存的真意

何謂庫存 ?

線邊倉的奧妙與迷思 ?

何謂“零庫存” ?

保持庫存的理由是 ?

流程倉設(shè)定規(guī)劃

第三單元  以銷定產(chǎn)接單模式下的銷售需求計(jì)劃應(yīng)用

第一節(jié):出貨與提貨的不準(zhǔn)度分析

修正滾動(dòng)中的安全或提前庫存…

第三節(jié):如何責(zé)任區(qū)分成品, 半成品的排配依據(jù)與安全庫存訂定

預(yù)測(cè)與訂單的不準(zhǔn)度計(jì)算案例…

第四節(jié):實(shí)施物流JMI主動(dòng)備發(fā)料的技法

一幕目了然的備料法…

第五節(jié):實(shí)施銷一補(bǔ)一案例互動(dòng)答疑…

第四單元  以銷定產(chǎn)接單模式下MRP計(jì)劃共享平臺(tái)建立

第一節(jié):10大預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得

?預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)? 

?訂單是啥的依據(jù)?  

?交貨通知是啥的依據(jù) ?

?預(yù)測(cè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃安全庫存計(jì)劃試算表格案例…

第二節(jié): 以銷定產(chǎn)接單模式MRP外掛演算的技法

?周庫存提前管制與補(bǔ)貨計(jì)劃提前的演繹依據(jù)…

第三節(jié):案例講解(預(yù)測(cè)管制,物料到位,主日程排配案例互動(dòng)答疑)

第四節(jié):符合以銷定產(chǎn)接單模式配套技法-MRP推式備料/JIT拉式到位的異中求同…

第五單元  以銷定產(chǎn)接單模式的物料控制關(guān)鍵

第一節(jié):及時(shí)化供料改良成聯(lián)運(yùn)并行的成本降低突破…

JIT的基本定義與創(chuàng)新定義

VMI的基本定義與創(chuàng)新定義

聯(lián)合管理庫存下的物流商角色

說服供應(yīng)商加入VMI的技巧

那些物料是JIT/VMI應(yīng)納入推行的 ?

VMI的快速緩沖倉設(shè)計(jì)…

MOQ/MPQ的定義與創(chuàng)新定義

十分之一倉又應(yīng)用在哪里 ? 

Kanban備料法用在何時(shí) ? 

BOM表備料法又用在何時(shí) ?

領(lǐng)料抑或是發(fā)料 ?-備發(fā)料單的設(shè)計(jì)案例…

第二節(jié): 以銷定產(chǎn)接單模式JMI好處數(shù)字說話演繹-如何使庫存在財(cái)報(bào)中消失?...

第三節(jié):創(chuàng)新的VM3I加碼-有助以銷定產(chǎn)接單模式發(fā)展的關(guān)鍵作法…

第六單元  物流KPI考核與如何運(yùn)用第三方物流服務(wù)

第一節(jié):物流是服務(wù)的部門，也是供應(yīng)服務(wù)的部門，如何給供應(yīng)鏈加速

第二節(jié):如何管理企業(yè)運(yùn)輸配送（現(xiàn)代物流案例）

A．企業(yè)物流配送流程管理

B．企業(yè)物流配送方案的制定

C．企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新

D．企業(yè)物流配送線路規(guī)劃

E．企業(yè)物流運(yùn)輸作業(yè)管理

F．工廠物流配送案例

a)富士康的 3PL (JMI Hub) 成功案例(或稱VMI Hub)

b)百事可樂的 3PL外協(xié)案例

c)中國郵政的 3PL規(guī)劃案例

d)中國移動(dòng)的 3PL外協(xié)案例…

E)  現(xiàn)場(chǎng)討論-蒙牛3PL條件及可事實(shí)性+合適物流公司規(guī)劃案例

第三節(jié): 如何控制運(yùn)輸成本（第三方物流成本分析）

?物流成本計(jì)算法則

?第三方物流DHL車輛成本分析

?企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈

第四節(jié):如何利用第三方物流服務(wù)

?第三方物流的優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)

?第三方物流能夠給企業(yè)的幫助是什么 

?第三方物流的盈利空間與模式

?如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績效指標(biāo)

a)GPS追溯能力…

b)物控周轉(zhuǎn)能力…

c)運(yùn)輸配送效率…

d)標(biāo)準(zhǔn)化建制的改善能力…

e)訂單周轉(zhuǎn)率…

f)一次通過率…

g)設(shè)備稼動(dòng)率…

h)各事業(yè)部在一定期間建議保持五個(gè)以內(nèi)KPI追尋目標(biāo)