戰(zhàn)

略

格

局

《企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》

? 人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃

? 戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用

? 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、子規(guī)劃及行動(dòng)計(jì)劃

本課程從總裁及決策層的角度，抓住高層在人力資源管理方面的核心和重點(diǎn)；從戰(zhàn)略的高度詮釋HR。

將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問題；結(jié)合大型企業(yè)的全景實(shí)例，將高層關(guān)注的突出問題分別講解、分析。

讓總裁認(rèn)識(shí)到，走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)的業(yè)績潛能會(huì)充分釋放、業(yè)績倍增。

企業(yè)基業(yè)長青之道

《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》

? 企業(yè)文化的認(rèn)知

? 海爾、華為的企業(yè)文化剖析

? 企業(yè)文化傳承與提煉

? 企業(yè)文化建設(shè)與落地

文化是支持一個(gè)企業(yè)，支持一個(gè)組織可持續(xù)發(fā)展的一種力量。張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。

集團(tuán)管控與公司治理

《集團(tuán)管控與公司治理》

? 集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)

? 集團(tuán)管控子體系

? 人力資源管控模式

? 集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理案例

? 公司治理

了解集團(tuán)人力資源平臺(tái)如何有效支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地的需要，如何從人力資源管理提升到人力資源管控；弄清如何解決多元化、高速度、異地發(fā)展、國際化的人力資源管控；了解子公司高管層選聘和績效、外派人員管理、學(xué)習(xí)型董事會(huì)建設(shè)等人力資源管控難點(diǎn)問題的解決之道和案例；了解人力資源管控的新發(fā)展、新應(yīng)用和新趨勢。

選  人

《立體畫面感精準(zhǔn)面試法》

? 評(píng)判人才整體框架

? 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和面試技術(shù)

? 立體畫面感精準(zhǔn)面試技術(shù)

立體畫面感：是一種方法，是通過巧妙的提問追問讓人才的真實(shí)狀態(tài)像“立體畫面”一樣展示在面試官面前。

《職商領(lǐng)導(dǎo)力》

? 職商領(lǐng)導(dǎo)力提升之：職業(yè)素養(yǎng)，管理定位，目標(biāo)設(shè)定，心智模式，人員甄選，有效培訓(xùn)，合理授權(quán)，明確責(zé)任，及時(shí)監(jiān)督，管控過程，嚴(yán)格考核，高效溝通。

如何建立對(duì)管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問題、思路、系統(tǒng)、方法到動(dòng)作的管理線索；理解中層管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、角色身份以及應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識(shí)；.如何掌握把工作管好的方法和技巧—計(jì)劃、組織、控制、創(chuàng)新；如何掌握帶人帶團(tuán)隊(duì)的方法—培養(yǎng)訓(xùn)練，溝通互動(dòng)，團(tuán)隊(duì)氛圍營造，激勵(lì)設(shè)計(jì)；促進(jìn)自我提升—有效管理時(shí)間，職業(yè)認(rèn)識(shí)，個(gè)人修煉。

留  人

《企業(yè)長期激勵(lì)體系的構(gòu)建》

? 公司股權(quán)激勵(lì)制度

? 長期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)

? 股權(quán)分置改革中的高管激勵(lì)

? 股權(quán)激勵(lì)的案例分析

本課程將股權(quán)分置方案同長期激勵(lì)結(jié)合起來，激勵(lì)公司高管和骨干人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績而努力工作，將是一種有效地解決當(dāng)前股權(quán)分置改革中尚未涉及的高管激勵(lì)問題的途徑，也有利于該項(xiàng)改革的深入進(jìn)行，通過對(duì)高管和核心人員的激勵(lì)，促進(jìn)他們?nèi)μ嵘髽I(yè)的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏”。

用   人

“績效考核與員工績效輔導(dǎo)”

? 目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理

? 崗位KPI的應(yīng)用

? 定性指標(biāo)定量化方法

? 平衡計(jì)分法的應(yīng)用

? 考核后的績效面談與溝通

? 員工績效與薪酬哲學(xué)

? 組織文化塑造與績效平臺(tái)

了解績效管理方法的精髓所在，學(xué)會(huì)提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；融合中西方績效考核思想和方法，結(jié)合目標(biāo)導(dǎo)向行為和目標(biāo)行為，設(shè)置績效考核指標(biāo)體系，達(dá)到覆蓋、完善、公平、簡單和實(shí)效；掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨(dú)立設(shè)計(jì)績效考核方案，并且有評(píng)判企業(yè)績效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。掌握績效輔導(dǎo)的方法、步驟和實(shí)施途徑；學(xué)習(xí)行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔(dān)教練的角色。

《咨詢式薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》

? 薪資設(shè)計(jì)原則

? 內(nèi)部均衡性，崗位測評(píng)

? 薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法

? 科學(xué)地薪資管理

解決企業(yè)薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)或者優(yōu)化規(guī)范化的工作，對(duì)定薪、調(diào)薪、發(fā)獎(jiǎng)金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法，使企業(yè)的薪酬管理走向和實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和科學(xué)化與體系化。

《高績效團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

? 打造高績效團(tuán)隊(duì)

? 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

? 團(tuán)隊(duì)溝通的技巧團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

? 團(tuán)隊(duì)沖突的處理

“團(tuán)隊(duì)”這一概念并不陌生，它在公司運(yùn)營中所　發(fā)揮出的巨大作用也是有目共睹的，但并不所有組織都能天然地成為團(tuán)隊(duì)――這需要正確的理念與方法，熔煉之下方鑄成鋼鐵般的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。　

《新法背景下員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)》

?  勞動(dòng)關(guān)系管理

? 法律法規(guī)(勞動(dòng)合同、保險(xiǎn) 爭議等)

法律有限，用工實(shí)際變化多端；細(xì)節(jié)是金，管理的核心是避免細(xì)節(jié)失誤；完善制度，優(yōu)化流程，和諧員工關(guān)系是可持續(xù)發(fā)展的保障和前提。

育  人

《企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)體系建設(shè)》

? 企業(yè)商學(xué)院的體系構(gòu)建

? 《體系構(gòu)建》參考工具

? 體系案例學(xué)習(xí)資料

? 企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與實(shí)操方略

? 企業(yè)商學(xué)院的構(gòu)建與管理模式

系統(tǒng)性的掌握不同企業(yè)大學(xué)、企業(yè)商學(xué)院、培訓(xùn)體系建設(shè)思略，以提升高度為主，方法技術(shù)為輔，利用大量的工具、模板、案例從方法論入手，注重管理經(jīng)驗(yàn)；注重培訓(xùn)焦點(diǎn)，及策略戰(zhàn)略提升，從更高的戰(zhàn)略層面去思考企業(yè)工作。

管   人

《管理心理學(xué)》

《組織行為學(xué)》

? 管理心理能力構(gòu)成

? 用人的原則

? 激勵(lì)與動(dòng)機(jī)的原理

? 辦公室政治

? 有效溝通

? 壓力自我緩解的科學(xué)

管理心理學(xué)是當(dāng)代管理科學(xué)中的最新理論，超越經(jīng)濟(jì)資本、人力資本和社會(huì)資本，具有開創(chuàng)性、前瞻性。  管理心理學(xué)強(qiáng)調(diào)激發(fā)和培養(yǎng)人腦中潛在的心理能量，使之得到開發(fā)和提升，從而產(chǎn)生巨大的內(nèi)在動(dòng)力和智能，形成個(gè)體和團(tuán)體的競爭優(yōu)勢，大大提高工作績效。

個(gè) 人 素 養(yǎng) 提 升

《公文寫作》

? 公文寫作格式

? 工作總結(jié)寫作

? 述職報(bào)告寫作

? 調(diào)研報(bào)告寫作

? 活動(dòng)項(xiàng)目策劃書寫作

“言而無文，行之不遠(yuǎn)。”公文寫作往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題和錯(cuò)誤。小到格式、概念以及字體字號(hào)；大到標(biāo)題、正文甚至概念、邏輯的混亂，會(huì)給工作造成諸多困擾甚至影響部門、領(lǐng)導(dǎo)的形象，規(guī)范公文寫作成為一個(gè)必要而且必須的問題。這就要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門，認(rèn)真學(xué)習(xí)公文寫作的由來、概念、體式稿本等等方面，嚴(yán)格執(zhí)行，使之規(guī)范，更好地提高工作效率。

沙 龍 與 論 壇

? 標(biāo)桿企業(yè)參觀

? 職場商務(wù)禮儀

? 宏觀經(jīng)濟(jì)

? 插花、紅酒品鑒

? 項(xiàng)目路演

? 婚姻與家庭