培養(yǎng)高潛力人才三步走

文章來源：華訓(xùn)企管時(shí)間:2014-10-14 17:32 點(diǎn)擊: 次

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高潛力的人才會(huì)對(duì)工作充滿激情，并且善于學(xué)習(xí)并富有上進(jìn)心。他們具有同理心，善于與別人交流，并且能夠培養(yǎng)人才，凝聚團(tuán)隊(duì)。他們善于社交，能夠幫助老板管理團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)人脈資源。他們是企業(yè)的發(fā)展的中堅(jiān)力量。作為企業(yè)，肯定是希望擁有這樣的人才。同樣的，挖掘和培養(yǎng)這樣的人才也是需要一定技巧的。企業(yè)管理咨詢的專家為你介紹。

首先，人才培養(yǎng)要與公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。潛力取決于環(huán)境，例如，如果公司的戰(zhàn)略是要在新興市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展，那么它的核心應(yīng)該是一個(gè)更全球化的人才庫，和那些能夠靈活適應(yīng)各種陌生的環(huán)境的人。相反，如果公司致力于成為低成本的領(lǐng)先企業(yè)，那么它就應(yīng)該瞄準(zhǔn)到那些高度自律，并把結(jié)果為導(dǎo)向的人。

其次，認(rèn)真的選拔后備人才。對(duì)人才的選拔可以采用提名及客觀評(píng)估相結(jié)合的方式，除了內(nèi)部考核，公司還可以聽取外部合作伙伴的意見。很多公司不愿意公布 “高潛力人才”的名單，主要原因是選拔流程過于主觀或不公正，因此缺乏說服力。有研究表明，讓員工知道他們被選為高潛力人才，可以顯著提高他們留在公司的意愿，以及他們的生產(chǎn)力。

最后，對(duì)高潛力人才的培養(yǎng)除了正式的培訓(xùn)課程，還應(yīng)該包括自主學(xué)習(xí)和其他培訓(xùn)形式，其中最有效的工具就是輪崗體驗(yàn)。輪崗體驗(yàn)可以包括更大管理規(guī)模、更大工作范圍、從一線到行政或從行政到一線的調(diào)動(dòng)、跨領(lǐng)域調(diào)動(dòng)、新創(chuàng)項(xiàng)目、扭虧為盈、變革管理項(xiàng)目、海外任職等。改變級(jí)別、組織部門、工作地點(diǎn)、行業(yè)和環(huán)境，都有助于管理者成長(zhǎng)。

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)培訓(xùn)公司的專家提示，企業(yè)在培養(yǎng)的如何留住高潛質(zhì)人才時(shí)一定要下功夫。

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