有些企業(yè)可能在進行企業(yè)管理培訓(xùn)之前，對于這種方法是不屑一顧的，甚至覺得既然他們都能夠做到管理者的位置，就有相應(yīng)的能力，根本不需要進行培訓(xùn)或者說管理。但是實際上，在接受這種培訓(xùn)之后，幾乎所有的企業(yè)都改變了本身的看法，因為這種培訓(xùn)的效果可以說是非常顯著的。在培訓(xùn)的過程中，不同部門的管理者都能夠明確公司今后的發(fā)展方向。而且因為培訓(xùn)的講師是對于市場比較了解的，對于有關(guān)公司的狀態(tài)也是相對了解的，所以說可以在培訓(xùn)的過程中為管理者為企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展方向，讓整個企業(yè)實現(xiàn)一種可持續(xù)發(fā)展的效果。


　　如果說缺乏企業(yè)管理培訓(xùn)的話，有可能一些管理者也是懂得一些管理方法的，但是這往往是一種各自為營的狀態(tài)，也就是說在培訓(xùn)之前，這些管理者不懂得怎樣站在企業(yè)的遠觀角度上進行管理，而僅僅是著眼于眼前，用一些紙上談兵的方法或者說老套的方法管理各個部門。這樣一來，這些方法之間可能因為不能進行有效的結(jié)合，而導(dǎo)致一些不良狀況的出現(xiàn)。


　　而這些小狀況又是可能會對于整個公司的前景產(chǎn)生巨大的影響的。俗話說擒賊先擒王，這個比喻雖然說不是非常恰當(dāng)，但是也巧妙的說出了對于管理者進行教育的必要性，只有通過企業(yè)管理培訓(xùn)，管理者真正懂得了企業(yè)要走的道路，企業(yè)發(fā)展的前景，才能更好的帶領(lǐng)其他員工。