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怎樣為企業創造出人才？

文章來源：華訓企管時間:2014-09-15 17:25 點擊: 次

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許多企業面對著這樣的問題，那就是付出心血培養的人才被其他企業挖走了。這樣對于企業損失是特別大的，那么接下來就由管理咨詢公司的專家為您介紹怎樣為企業創造人才，并且留下他們。 1.儲存好企業的人才庫在未來全球企業都將會面臨一個問題那就是：精英人才短缺。想要讓企業更好的發展，企業之間勢必要掀起一場場“搶人”和“留住人才”的殊死戰。如果想要在這場戰斗中勝出的話，企業就必須訂定嚴謹的發掘、考核和培訓的人才管理制度。許多企業的都有著相同的做法：首先，這些企業都深信好人才是創造公司高績效的關鍵，所以他們會進最好的待遇去留住人才，并且積極的建立內部人才庫。其次，標桿企業在人才招募過程中，不只“挑選”好人才，也會將組織文化與價值“傳達”給好人才，讓每一位被錄取的好人才都能認同公司的文化與價值。 2.嚴格招募最優秀的人才如何找到對的人才？征選過程絕不可馬虎，層層關卡不能少。企業千萬別因為怕麻煩而簡化人才招募程序！一流企業總是愿意花費極大的功夫與時間來挑選人才，并且依據職務的不同，不厭其煩地進行一連串有關行為與工作技巧的測試。 3.金錢不是最關鍵的因素如何留住優秀人才？金錢誘因外，成就感與愿景等無形獎勵不可少。在企業的激勵制度中，“金錢”不該只是唯一的要素，如何滿足員工的成就感、讓員工感受公司未來的發展前景極佳，甚至賦予個人升遷機會、創造對公司的認同感等無形獎勵，都可望達到比金錢獎勵更持久的效果。畢竟，現在已有越來越多在意“自我實現”的員工認為，滿足成就感與強調未來發展愿景的企業文化，遠比股票、金錢等實質利益，更能吸引他們的目光。以上就是管理咨詢公司的專家為您接介紹的如何來為企業創造人才的方法，希望可以幫助到您。

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