現在很多企業老板都很愛出錢來給自己的員工進行企業管理培訓，這些企業老板都是很開明很有遠見的那種。他們知道時代飛速發展的同時企業自身包括員工都要跟隨著時代的腳步進行發展，否則一旦吊了車尾那以后就再沒有翻身之地了。所以他們每年都投出大把大把的銀子從全國各地請來各種培訓老師來為員工們進行培訓，培訓很好很輕松的進行著，員工們也紛紛都說培訓后收獲很大，老板放心的開懷大樂去了。可是培訓完過一段時間員工們的表現還是沒有什么起色，其實這主要是因為培訓后的后續服務工作沒做好的緣故。員工培訓時只是知道了理論知識而欠缺相應的實踐活動，培訓結束后一段時間內若不實踐了，最后大都會逐漸遺忘掉。
企業管理培訓進行時培訓老師們給員工灌輸這樣那樣的思想，這只是個理論套路，也僅僅是一個引子。在員工培訓的時候老板一定要在場，然后把這場培訓的主要內容詳細記錄下來，培訓過后召集高管會進行開會，然后制定一系列對這方面培訓的考核和實踐。考核時看哪名員工嚴格按照培訓內容作了改進，這種員工需要獎勵。而那些培訓過后還毫無長進的員工則就要提出嚴厲的批評，甚至是可以進行罰款激勵。
企業管理培訓過后輔助方案的制定是十分重要的，而且制定后一定要嚴格按照規定執行。
