外企的文化和工作氛圍和國內的私企完全不同，這點眾所周知，很多私企經營者在發展企業的時候希望可以從外企的經營理念中吸取一些經驗，但是很多時候效果并沒有達到，石頓企業管理培訓公司今天將要告訴那些私企的經營者，面對著眾多外企的成功經營經驗，我們能夠從中學習到什么。
管理手段不能過多的摻雜個人情感。對管理者來說，面對著自己的下屬，無論這個人的生活習慣和人品你多么的不喜歡，在面對他完成的工作的時候，你都要用同樣的標桿來衡量，該表揚的時候不要吝嗇贊揚的語言，該批評的時候也不可以用過分的語言侮辱對方。當面對著一個職位晉升的時候，縱觀全局的去考慮所有人，用充足并且可以站住腳的理由去推選你認為可以勝任的人。石頓企業管理培訓公司表示，雖然在工作中想要不感情用事很困難，但是這也是一個領導者應該具備的基本職業操守。
節儉要在正確的地方。可能是中國人固有的思想作祟，很多企業的經營者都認為節儉才能讓企業發展起來，但是在外企的文化中，節儉并不意味著過度節約，對于員工的福利和一些必備的設備生產物資的投資是不能節儉的，這直接關乎到對企業來說最重要的兩個部分：一部分是企業員工，一部分是企業的設備資產，這兩部分是直接給企業創造收益的。
企業管理培訓公司可以幫助企業經營者更好的了解這些情況，也希望大家能重視它。
