好的企業不僅注重企業的發展，還非常注重員工的福利，只有為員提供好的福利，員工才能懷著感恩的心為公司長久的工作。有些企業開設食堂為員工提供免費中餐，有些則定期舉辦團建及員工旅遊，對于員工福利的想法，各家公司或有不同。管理者想要展現出真正重視員工，一定要給員工這五樣東西：
                                      
　　選拔一流的主管
　　這類主管具有六大特質：認識每位直屬員工、善于用人、善于鼓勵他人、心胸開闊且寬宏大量。如果主管不夠擔任主管的資格，人才不會留下來。大家常聽到的一個說法：員工離開是因為主管，而不是因為公司，是正確的。想要有一流的公司，先要有一流的主管。
　　具有意義的工作內容
　　員工每日上班，除了賺錢之外，多少需要其他目的。公司應該告訴員工企業的愿景，以及每個職務可以如何對此愿景有所貢獻。如果主管說不出某個職務如何對公司的愿景有所貢獻，主管需要回頭思索公司組織架構，以及職務內容描述。每位員工都應該知道自己對公司的重要性。此外，公司需要把對的人放到對的職務上，員工的才能與熱情必須適合職務的要求。
　　恰當的報酬
　　這是公司照顧員工最顯而易見的方法，在薪資上苛刻的公司，很難吸引與留住最好的人才。不舍得跟員工分享利潤的公司，將難以贏得他們的信任與忠誠。員工流動、團隊無法長久維持，將在所難免。然而薪資不是唯一的報酬。公司還可以提供員工公司所負擔得起的最佳福利，例如，為員工購買額外保險，讓員工選擇彈性工作時間等。
　　提供成長機會的工作環境
　　隨著工作時間累積，讓員工可以培養更多技能。主管應該定期與員工會面，討論該以什么方法，以幫助員工達到成長的目標。提供員工成長的主要方法包括，在公司內輪調、升遷，或參與訓練課程。訓練發展可以是回到學校攻讀學位，也可以是針對職務所需進修，或給予新挑戰，以刺激員工成長。
　　擁有作夢的機會
　　公司應該給予員工圓夢的可能。這乍聽之下有些遙不可及，事實上卻是很實際的，但需要花工夫真正了解員工才做得到。例如有員工是攝影愛好者，公司某個專案全程請他跟拍，最后正式的記錄都使用他的照片，都會讓員工很有成就感。
只是要談員工最需要的，沒有什么比得上前述的五樣東西!