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石頓對企業管理中的目標管理的具體計劃

文章來源：華訓企管時間:2014-09-15 17:58 點擊: 次

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　　目標管理是在管理學中占據主體地位的管理方式，該方法起先是從美國管理學家那里提出的，在我國很多企業已經在八十年代初就已經引進該種管理方法，并且在實際實施中取得了很好的成效，現如今石頓公司總結了該管理方法的內容與優缺點給各位企業，希望各企業在瀏覽過后了解石頓的具體實力并且給予采納。

　　先讓我們了解一下目標管理的基本思想，首先之所以稱之為目標管理就是要企業將任務轉為目標，其次目標管理是一種工作程序，如果一個企業擴展的業務越多，規模越大，其中不論是在財物人事發生的浪費也是不可估量的，而一個企業的目標若想達成，就需要管理人員和工人一起來完成，以上就是目標管理的中心思想。

　　接著讓我們來了解企業管理培訓中目標管理的優缺點，優點是有了目標管理形成的激勵模式可以讓員工不再被動工作而是對自我行為形成一種約束，積極為公司帶來應該有的經濟效益，激發工人們的創新能力，讓企業不斷的進步。但在實施過程中也有缺點，必須嚴格強調能夠完成的短期目標，但目標設置比較困難，無法臨時更改。石頓公司針對以上的優缺點對企業管理培訓改進了實施方案讓缺點變成了優點與本身目標管理的優點相結合，形成了一套健全的管理體系。有意改善企業管理方式的單位可以登陸我公司網站進行進一步了解。

　　

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