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石頓公司對于管理學中集權(quán)的性質(zhì)總結(jié)

文章來源：華訓企管時間:2014-09-15 17:58 點擊: 次

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　　在管理者中一個公司的不同組織不同部門需要有不同權(quán)利范圍的管理者，這就是集權(quán)與分權(quán)的存在意義。在石頓對企業(yè)出現(xiàn)問題進行分析和解決時對管理者所在的部門和權(quán)利進行歸類。這一分類在今后對該企業(yè)管理培訓中起到很大的影響力。

　　說到權(quán)利，實際意義上就是人與人之間的一種關(guān)系，或者說是管理者與被管理者的一種關(guān)系。而在權(quán)利中又分為三個分支，第一個分支專長權(quán)是管理者因為具有一個項目的專業(yè)知識與實施才能所在人群中具有的影響力，比如一個公司的項目經(jīng)理；第二個分支是個人在社會上的影響權(quán)，有了這項權(quán)利可以在社會上贏得比其他企業(yè)更多的機會與平臺為公司帶來更多的經(jīng)濟效益，這也就是一個企業(yè)設(shè)立人事部與公關(guān)人員的意義所在；最后的是制度權(quán)，制度權(quán)是約束以上兩種權(quán)利的最高職務(wù)，也是一家公司所有人員應(yīng)該遵循的規(guī)則所在。

　　而一家公司最好只有這三項集權(quán)，因為過分集權(quán)有很多弊端，比如說，管理者過多時在確定公司發(fā)展方向是會降低公司決策的質(zhì)量，而在職場上這種猶豫不決很可能將一個公司帶入困境之中造成重大損失。其次還會降低組織者在該職位的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，也會讓組織層的員工喪失對該職務(wù)的熱情。石頓管理咨詢公司認為以上問題會在企業(yè)管理培訓過程中造成很大的弊端。

　　

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