工作管理-經理人的目標與計劃管理

培訓時間/地點：2022年8月11~12日（星期二~ 星期三）/上 海

收費標準：￥4500/人

?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐 

課程目標：

?建立企業管理人員對高效能管理的正確認知與理解

?掌握有效目標設定、分解、控制等技巧，提高工作管理效能

?掌握目標實施過程中的計劃擬訂與管理要點，提高工作管理的效率

授課形式：

?課前：

?按課題組事先準備與實際工作有關的目標

?課前討論有關目標管理中的困惑與存在的問題，帶著問題來培訓

?課中：

?講授知識要點

?引導案例研討

?圍繞課前準備的實際目標展開實操練習，引導學員掌握目標管理的工具運用要領與思維、思路

?點評分享各課題組的心得與學習成果

?課后：

?學員填寫培訓行動計劃

?HR協助學員上級主管追蹤行動計劃實施情況，并結合實際工作予以反饋輔導

參訓學員：

企業各部門中高層人員、負責人或相關管理人員

課程大綱：

1.目標管理的要義—效能與效率

?以結果為導向

?預防問題發生

2.目標管理常見問題分析

?缺乏目標共識—缺乏大局意識，本位主義

?缺乏要點監控—關鍵要因不明，缺乏標準

?缺乏責任意識—員工參與度低，溝通不良

3.目標與計劃管理的八步法

?確定目標

?分析現狀

?界定要素

?制訂策略

?明確步驟 

?制訂計劃

?追蹤執行

?回顧總結

4.戰略與目標管理的OGSM模型運用

?目的（Objective）

?使命定位 

?公司戰略

?目標（Goal）-SMART原則

?明確性（Specific）

?衡量性（Measurable）

?現實性（Achievabl）

?相關性（Relevant）

?時限性（Time-bound ）

?策略（Strategy）

?要因分析

?資源配置

?測量（Measurement）

?衡量指標

?追蹤計劃

5.目標分解工具運用與實操技巧

?科學分析工具運用

?SWOT分析法

?頭腦風暴法

?魚骨分析法

?目標分解對接關鍵策略要因

?目標達成策略分析

?聚焦核心關鍵要點

?數據分析標桿對照

?設定績效衡量標準

6.目標與計劃的差異

7.計劃制定的程序與要領

?分析現況

?問題分析

?實施方案

?時間步驟

?任務分配

8.計劃管理常見問題分析

?一勞永逸

?安排作業

?向后看齊

9.計劃管理的精髓

?要事第一：工作分解、實施步驟

?價值優先：價值分類、聚焦重點

?以終為始：時間配置、彈性應變

10.計劃管理與執行三大控制要點

?預先控制

?同步控制

?反饋控制

11.確保計劃順利推動的要點

?目標設定可行

?邀請部屬參與

?任務責任明確

?資源配置合理

輸出成果：

?認知面：

?建立對目標與計劃管理的正確理解

?剖析目標管理中的常見問題，建立目標管理的系統性思維 

?知識面：

?掌握目標與計劃管理的步驟精髓

?了解目標與計劃實施的控制要點

?技能面：

?掌握OGSM模型運用，提升目標管理的戰略性思考的能力

?掌握目標分解的工具運用技巧，通過課堂實操練習強化工作實踐技能

?提高以終為始的目標與計劃執行的控制能力

講師介紹：賈老師

曾歷任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源總監、培訓中心經理等職，具有多種背景體制企業經營管理工作經驗，十多年人力資源與管理培訓實務心得，專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓，注重簡易與實效的工作方法。

授課以實務、啟發見長，重視與學員間的互動與交流，使學員能夠真正的“學有所得，得之能用”。

現   任：

?交通大學海外教育學院特聘講師

?寶鋼集團人才開發學院特聘講師

?復旦大學醫學管理學院特聘講師

?財經大學MBA進修學院特聘講師

主要學習研修：歷史、教育管理心理、工商管理

擅長課程：《企業內講師訓練》、《企業內教育訓練規劃實務》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。

部分內訓服務企業：

制造業：寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光（APP）集團、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、聯合利華、德國怡人工藝品（寧波）公司、中集（集團）遠東集裝箱有限公司、和成衛浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發動機、恒力集團、威瑞工具、協鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡（股份）有限公司、   上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所（集團）有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團（SVA）、圣馬紙業、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、聯合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯合發展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK（蘇州）環保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易（上海）有限公司、耐落螺絲（昆山）有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司

房產業：湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業

電子業：達豐電腦、英業達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量（徠卡）、華虹NEC、創值工業、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫（上海）、四川長虹、上海天道啟科

零售業：香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯集團、上海聯華超市、華地企業（集團）、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居

信息業：盛大網絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網絡有限公司（上海熱線）中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美（上海）商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司

醫藥業：新亞藥業、百特醫療、寶龍藥業、歐姆龍（中國）、信誼藥業、中美史克、衛材（中國）藥業、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫院、上海中山醫院、廣州醫學院第二附屬醫院

流通業：中國遠洋運輸（集團）、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運（DHL）、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場

金融業：上海浦東發展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行

食品業：山東秦老太食品、海霸王食品、養生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統一集團、箭牌糖果

其  它：韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團（SMG）、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業集團、上海現代設計集團、

新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社

賈先生現為上海強思企業管理服務有限公司高級培訓講師。