在企業的發展中，能打造出一只優秀的團隊，在企業發展中有著舉足輕重的意義，優秀的團隊不僅能給公司帶來更多的效益，更多的是給公司帶來好的團體氛圍，也能促進公司的文化建設。
                                                                                     
優秀團隊的幾個標準：

1、不再監督過程，而是要求結果

不監督過程并不代表每個人可以在做事時放松自己，而是我不再每天盯著每個人怎么做，改為幫助他們明確自己做什么。用結果來要求每個人，過程他們自然也不會放松。工作結果包含了兩個方面，一是完成工作任務的質量，二是完成工作任務所需的時間，這兩點必須讓團隊的每個人都明確且重視起來。

2、提高團隊解決問題的能力

過去每個人在工作中出現問題，遇到瓶頸，他們一般習慣一對一向我征詢意見。但我要求他們首先自己嘗試解決，如果解決不了就尋求團隊中其他成員的幫助。如果其他同事也解決不了，就開會討論。總之，除我之外，誰能出色地解決其他人問題，我就給問題解決者記上一功，用適當的方式定期獎勵。這樣，在解決工作問題時，團隊慢慢慢地變成了一個整體。

3、容許犯錯才能成長

在我決定改變團隊之前，我有一個根深蒂固的意識——害怕團隊犯犯錯。但是我發現這個意識讓我像一個“保姆”一樣，緊緊盯著每個人的工作。于是，我改變了策略，我要求每個人把工作做到最好，問題靠自己或團隊解決，但我在心理上給每個人留出了犯錯的空間。只有容許犯錯，員工才會成長。但是，總犯錯的員工就是有問題，要被淘汰。

4、合作意識是培養出來的

作為一個研發團隊，每個人都是學歷高、智商高的技術型人才，但是這類人大多比較內向，合作意識并不強。為了改變這種狀態，培養合作意識，充分的溝通必不可少。我采取了每天十五分鐘分享會的方式，既能讓大家相互學習，又能一起解決問題，還增進了彼此的感情。不定期的聚會和拓展訓練，也讓團隊的凝聚力和成員間的合作意識得到了提高。

這幾個策略使用了一段時間后，我漸漸感覺到團隊變得自動自發起來，反饋到我這里的問題少了，每個人的能力和合作意識增強了，我也有了更多的時間可以考慮更重要的事情。馬爾科姆感受到了這一點，因為我的時間多了，所以比之前提交了更多的想法和計劃。沒多久，他果然提升了我的職位。

所以，如果你想在職位上做出更大的成績，你就要努力打造一個離開你也能“玩得轉”的團隊。我相信這是一種能力，是一種能讓你變得輕松高效的能力。牢記這個好團隊的標準吧，當你感到困惑時，可以試試改變你的風格和策略。

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