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企業集團管理體系的新型管理理念

文章來源：華訓企管時間:2021-07-27 10:23 點擊: 次

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人們通常認為中國企業集團管理體系不大可能產生全新的管理理念。一方面，作為制度管控下的龐然大物，中國的國有企業集團管理體系尚在初步試水西方管理經驗；另一方面，中國還未出現類似通用電氣或三星那種規模的世界級企業集團管理體系。在外國人看來，中國從商者大都忙于積聚財富，鮮有人了解他們有哪些創新的管理理念。不過，如今中國能夠提供的管理經驗，多過大多數其他國家。

　　沒錯，中國的優秀民營企業集團管理體系并沒有像50年前的豐田等日本公司那樣，在綜合質量管理、持續優化、準時制生產方面踏出一條全新的管理路徑。它們教給其他企業集團管理體系的是當下的管理規則：響應能力（responsiveness），隨機應變（improvisation），靈活性，以及速度。這些能力給他們帶來重要優勢，一些研究（比如香港大學的劉喬和蕭如彬所做的研究）表明，中國的民營非上市公司平均回報率為14%，而國有企業集團管理體系這一數字僅為4%。

過去30年間，中國企業集團管理體系必須面對復雜多變的環境，這讓它們學會了運用與眾不同的方式去管理。我們經常聽到的所謂“高度管控下的國家資本主義進程”，事實上是一個快速進化中的龐大生態系統：時而高速發展、時而發展放緩；既有大規模城市化進程、也有龐大農村市場；激烈競爭與地方腐敗共存……處于這個生態系統中的企業集團管理體系必須奮力拼搏才能跟上節奏。

　　哈佛商學院的保爾·勞倫斯（PaulLawrence）與杰·洛爾施（JayLorsch）等學者，已經將企業集團管理體系管理系統與它們所在的經濟環境結合起來。他們認為，穩定、復雜的市場需要結構化的組織，以及能夠同時應對職能部門、多種客戶類型等各種問題的管理者。快速變化的市場青睞結構較松散、能快速處理新信息和獨當一面的管理者。除了國有企業集團管理體系，其他類型的中國企業集團管理體系基本都屬于這一類。這些企業集團管理體系比大部分西方企業集團管理體系更有活力，也更靈活。

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